全球經營與國內新利体育取现 (DOC 22頁)
全球經營與國內新利体育取现
(DOC 22頁)內容簡介
研究對象和課題
某某公司是以經營音響產品為中心的家電(AV)專業企業。某某成立於1951年 ,製造和銷售麥克風。50年代末,進入收音機和錄音機領域。特別在64年2月開發出日本國內最早的盒式磁帶錄音機,成為該領域的先導企業。78年開始進入立體聲音響領域,向市場推出小型組合音響“TP-S30”。在80年代以後,經營範圍開始多角化。81年進入家用VTR領域,85年進入計算機通信用MODEM領域,94年進入生活關聯產品領域。但是,音響產品仍然是該企業的主營業務,占有絕大部分的營業收入。如表1所示,某某從80年代後期以來,成為全球性經營企業,實現了企業的高度成長。某某的銷售額在87年為718億日元,此後持續每年增加,到97年達到3164億日元,增加了4.4倍。在97年,某某的出口比率為83.6%,海外生產比率為89.5%,是日本家電企業中積極推進當地化和全球化的企業,實現了全球性經營。某某的高度成長在日本家電行業倍受注目。
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某某公司是以經營音響產品為中心的家電(AV)專業企業。某某成立於1951年 ,製造和銷售麥克風。50年代末,進入收音機和錄音機領域。特別在64年2月開發出日本國內最早的盒式磁帶錄音機,成為該領域的先導企業。78年開始進入立體聲音響領域,向市場推出小型組合音響“TP-S30”。在80年代以後,經營範圍開始多角化。81年進入家用VTR領域,85年進入計算機通信用MODEM領域,94年進入生活關聯產品領域。但是,音響產品仍然是該企業的主營業務,占有絕大部分的營業收入。如表1所示,某某從80年代後期以來,成為全球性經營企業,實現了企業的高度成長。某某的銷售額在87年為718億日元,此後持續每年增加,到97年達到3164億日元,增加了4.4倍。在97年,某某的出口比率為83.6%,海外生產比率為89.5%,是日本家電企業中積極推進當地化和全球化的企業,實現了全球性經營。某某的高度成長在日本家電行業倍受注目。
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