深圳華僑城-整合營銷三大產業(doc 6)

1985年11月,經國務院批準，國務院僑辦從地處深圳特區的廣東沙河華僑農場劃出4.8平方公裏土地，作為開展僑務工作的窗口和基地，吸引海外華僑華人資金、技術、和人才。從此，一批創業者開始在這裏種下一株株小樹，一部創業史從這裏掀開。

　　經過多年的發展，華僑城已發展成為一個跨地區、跨行業、跨所有製、跨國經營的企業集團，投資項目及營銷網絡遍布全國和海外，擁有70餘家全資、控股和參股企業，總資產和年銷售收入均過百億元。1999年華僑城在全國投資項目14個，在國內設有銷售分公司45個，遍布除台灣、澳門和西藏以外的31個省市。在海外，華僑城的產品分別銷往美國、澳洲、印度、英國、俄羅斯等10多個國家和地區，並在印度、墨西哥等國家和地區建立了生產基地，在美國矽穀設立了技術開發中心。

　　直到九十年代中期，華僑城集團仍是一家擁有上百家企業、幾乎無所不包的大型綜合性集團公司：100多家企業分散在20多個行業，主導產業不突出，產業結構分散，規模效益不明顯。華僑城集團現任總經理任克雷先生自1993年上任後,對產業進行了大刀闊斧的整合：抓大放小，對不少行業、企業采用清盤破產、轉讓、出售、租賃、兼並等多種形式放開搞活，最終確立家電、旅遊和房地產為華僑城三大支柱產業。

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