新利体育取现 戰略基礎課程講義(ppt 59頁)

新利体育取现 戰略基礎課程講義目錄：
一、認識新利体育取现
二、市場環境和市場行為
三、市場細分與市場定位
四、新利体育取现 戰略

新利体育取现 戰略基礎課程講義內容摘要：
2、戰略類型——一體化成長戰略
企業充分利用自身在產品（業務）的生產、技術、市場等方麵的優勢，沿著其產品（業務）生產經營鏈條的縱橫向，不斷擴大其業務經營的深度和廣度來擴大經營規模，提高其收入和利潤水平，使企業得到發展壯大。
（1）前向一體化戰略：獲得分銷商或零售商的所有權或加強控製
（2）後向一體化戰略：獲得供貨商的所有權或對其加強控製
（3）雙向一體化戰略：同時向前和向後延伸
（4）橫向一體化戰略：獲得競爭者的所有權或對其加強控製
2、戰略類型——多元化成長戰略
企業的發展擴張是在現有產品和業務的基礎上增加新的、與原有產品和業務既非同種也不存在“上下遊”關係的產品和業務，分相關多元化發展戰略和非相關多元化發展戰略兩類。
企業采取多元化戰略的原因：
（1）一是為了規避經營風險；
（2）二是拓展企業的發展空間；
（3）三是為了增強企業市場實力和競爭優勢。

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