動感地帶營銷模式分析報告(doc 63頁)

動感地帶營銷模式分析報告目錄：
一、摘要
二、動感地帶的誕生
三、動感地帶的品牌戰略意義
四、市場細分
五、孵化市場
六、品牌忠誠
七、靈活定價
八、早結紐帶
九、動感地帶業務功能
十、動感地帶創造的業績
十一、動感地帶營銷模式分析
十二、動感地帶營銷環境分析
十三、動感地帶品牌塑造
十四、動感地帶整合營銷＋文化營銷策略（5C）
十五、動感地帶的特色營銷——網絡營銷分析
十六、分析的思考與啟示
十七、動感地帶的成功之處
十八、動感地帶遇到的挑戰
十九、體驗經濟將對移動市場產生的效應
二十、體驗經濟應注意和把握的問題

動感地帶營銷模式分析報告內容摘要：
動感地帶營銷環境分析
1、行業環境以及競爭者分析
按係統論和生態學的觀點，企業與外部環境共同形成一個大係統。企業內部與外部環境是這一大係統中的兩個係統，兩者必須相互配合，才能產生係統效應。但從企業角度來看，外部環境這一子係統是企業不能控製的客觀條件，時刻處於變動之中。因此，企業必須經常對自身係統進行調整，才能適應外部環境的變化，這正像生態學中生物體與外界環境關係一樣，也遵循“適者生存，優勝劣汰”的原則。
弄清行業的具體情況，首先必須了解行業的經濟特征。在過去的10多年，中國移動通信市場的發展速度和規模尤其令世人矚目。自某年原中國電信開始開辦移動電話業務以來到某年用戶增長均在200%以上。從某年移動用戶規模超過百萬，移動電話用戶數每年幾乎比前一年翻一番。目前GSM網與CDMA網的發展規模與增長速度、移動通信用戶總數均已躍居世界第一位。移動通信成為我國經濟新的增長點和重要的支柱產業。隨著中國加入WTO後各種關稅壁壘的減輕以及人民生活水平的提高，中國的移動通信市場潛力巨大。

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