廣州科密集團營銷渠道控製力提升與強化谘詢項目建議書(PPT37).ppt48
廣州科密集團營銷渠道控製力提升與強化谘詢項目建議書(PPT37).ppt48內容簡介
華彩谘詢誠意向廣州科密集團提交此建議書:
根據企業提供資料以及對所在行業的思考,提出對廣州科密集團 “營銷渠道控製力強化”谘詢項目的認識,並著重指出此次項目能夠的已成功實施的一些關鍵因素。在此基礎上,我們還將提供國外在營銷管理方麵一些最新理念與做法,以期對科密在辦公用品的渠道管理有所裨益。
根據分析結果,圍繞科密集團渠道控製力的強化和提升對科密在“營銷渠道控製力提升與強化谘詢”項目中可能遇到的一係列渠道戰略設計、渠道優化整合、渠道拓展、渠道維護、渠道管理、渠道吸引力建設及渠道創新等問題,進行全麵的分析梳理,並提出自己的初步解決思路與模式。
設計本次谘詢項目的項目規劃(包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規劃、項目顧問團隊、項目費用等),著重指出此次項目的操作方式。
同時,對華彩谘詢公司的背景、谘詢主張、谘詢特點、谘詢方法、谘詢流程、合作夥伴等進行了簡單介紹。
本次谘詢項目的實際操作方案將有待與科密集團高層領導共同協商確定
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根據企業提供資料以及對所在行業的思考,提出對廣州科密集團 “營銷渠道控製力強化”谘詢項目的認識,並著重指出此次項目能夠的已成功實施的一些關鍵因素。在此基礎上,我們還將提供國外在營銷管理方麵一些最新理念與做法,以期對科密在辦公用品的渠道管理有所裨益。
根據分析結果,圍繞科密集團渠道控製力的強化和提升對科密在“營銷渠道控製力提升與強化谘詢”項目中可能遇到的一係列渠道戰略設計、渠道優化整合、渠道拓展、渠道維護、渠道管理、渠道吸引力建設及渠道創新等問題,進行全麵的分析梳理,並提出自己的初步解決思路與模式。
設計本次谘詢項目的項目規劃(包括項目目標成果、項目操作步驟、項目時間規劃、項目顧問團隊、項目費用等),著重指出此次項目的操作方式。
同時,對華彩谘詢公司的背景、谘詢主張、谘詢特點、谘詢方法、谘詢流程、合作夥伴等進行了簡單介紹。
本次谘詢項目的實際操作方案將有待與科密集團高層領導共同協商確定
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