新利体育取现 的組織、實施和控製(ppt 47頁)

新利体育取现 的組織、實施和控製目錄：
1.了解新利体育取现 組織結構的演變過程
2.比較五種組織結構的優缺點
3.了解新利体育取现 組織設置的影響因素與設置原則
4.概述新利体育取现 實施的概念及實施過程
5.分析影響營銷計劃有效實施的因素
6.掌握新利体育取现 控製的主要方法

新利体育取现 的組織、實施和控製內容簡介：
開始以銷售觀念為指導思想，需要經常性的營銷調研、廣告和其他促銷活動。這些工作逐漸演變成為銷售部門的專門職能。當這些工作在量上達到一定程度時，許多企業開始設立營銷主管的職位，全盤負責這些工作隨著企業規模和業務範圍進一步擴大，原來作為輔助性職能的營銷工作，諸如營銷調研、新產品開發、促銷和顧客服務等，重要性日益增強。營銷成為一個相對獨立的職能。
作為營銷主管的營銷副總經理，同負責銷售工作的副總經理一樣，直接由總經理領導；銷售和營銷成為平行的職能。在具體的工作上，兩個職能及其部門之間，需要密切的配合。

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