一個營銷經理的成長自白(doc 17頁)

一個營銷經理的成長自白目錄：
一、2004年回顧
1、2004年自身的工作總結
2、2004年自身意識轉變
3、2004年存在的不足
二、2005年建議規劃
1、公司營銷策劃方麵
2、公司企業文化方麵

一個營銷經理的成長自白內容簡介：
2004年，如全國零售市場敲響競爭的鍾聲一樣，淄博市場也逐漸變的慘烈起來， 2005年伊始就是在國際的舞台上各色人等的綜合競爭，我們作為內資零售企業從業人員，有些許激動、點滴觸動但是更多的則是摩拳擦掌、躍躍欲試的企業管理。作為我個人，在營銷策劃部副經理的位置上已經作了整整兩年，回想這兩年和當初做普通職員之時明顯的感覺到了不同，其間收獲和感觸頗多，但是更多的則是一種使命感和壓力。2004年是我做企劃的第四個年頭，整整四年的企劃工作經曆讓我從當初對企劃片麵的認識，即企劃就是寫寫策劃文稿，提供給有關部門參考，然後再在廣告方麵加上力度；到四年之後我逐步明確了，營銷策劃工作是一個綜合性工作，一方麵有策劃文案的提供，廣告力度的支持，更為重要的則是貼近市場，靠近顧客的一線業務知識，周密細致的前期市場調查和預測，關注並時刻跟蹤競爭對手，廣泛的涉獵先進企業的企劃經驗等等。

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