娃哈哈——打贏中國飲料戰全攻略(doc 15頁)

娃哈哈——打贏中國飲料戰全攻略

內容摘要：
改革開放30年來，中國企業經曆的風風雨雨坎坎坷坷使我們認識到，一個真正富有競爭力的可以和跨國公司同台競技的企業不是政府保護出來的，不是模仿跨國公司模仿出來的，而是在中國市場經濟的實踐中，在和高手過招、自身不斷創新的過程中摔打出來的。中國企業可怕的並非弱小，可怕的不是不敢和國際超級品牌對抗，而是不知道對抗的策略和方法；可怕的並不是不知道向跨國公司學習，而是盲目照般，在學習中禁錮了自己的想像力和創新能力。
娃哈哈模式的成功，正是一種基於綜合戰略的成功，這種戰略領先依托於2個方麵：一方麵是對中國消費者的理解和中國市場資源的整合能力，娃哈哈依靠這一點和國際企業抗衡；另一方麵是對行業國際化背景下企業現代化道路的合理選擇，娃哈哈依靠這一點拉開了和國內其他企業的差距。從而能借鑒國外先進的管理、技術經驗，自創一派“中國功夫”，成為民族品牌跟國際強手競爭中走向成熟、日漸強大的典範。 娃哈哈的成功告訴我們，跨國公司隻不過是一個普通的競爭者，他們有他們的優勢和局限，在競爭中他們既有可能是狼，也有可能變成紙老虎。

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