新利体育取现 戰略決策(ppt 32頁)

新利体育取现 戰略決策

第一節 新利体育取现 戰略的製定過程
一．新利体育取现 戰略的概念
關於戰略的幾種定義
二 新利体育取现 戰略的製定過程
㈠ 企業任務的闡述
㈡企業環境分析
⒈ 企業外部環境的分析
⒉ 企業內部環境分析
㈢確定企業的長期目標
㈣　戰略分析
ＳＷＴＯ矩陣
ＢＣＧ矩陣等。
㈤新利体育取现 戰略的製定
㈥ 新利体育取现 戰略的執行與實施
㈦ 新利体育取现 戰略的評價

第二節 新利体育取现 戰略的三種基本類型
一．密集型成長戰略（加強型戰略）
市場／產品擴展矩陣：
㈠ 市場滲透戰略：
1．鼓勵現有的消費者多買；
2．吸引原來購買競爭對手產品的顧客購買；
3．說服原有市場中目前還未購買的顧客購買。
㈡ 市場開發戰略
1．實行地域的多樣化
2．尋找新的顧客群
3．開發新的用途。
㈢ 產品開發戰略
1．對原有產品的改進與改良；
2．開發與原有產品互為補充的產品；
3．開發與原有產品完全無關的新產品。
二．一體化發展戰略
㈠ 前向一體化
㈡ 後向一體化
㈢ 橫向一體化
三．多角化經營戰略
㈠ 集中化多角化經營戰略
㈡ 橫向多角化經營戰略
㈢ 縱向多角化戰略
㈣ 混合式多角化戰略

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