營銷培訓的組織與實施(pdf 72頁)

第一節：臨時性營銷培訓的組織與實施
第二節：常規性培訓的組織與實施：年度培訓計劃的製定

係統考慮並製定年度培訓計劃是一件瑣碎且耗時的工作，在具體的工作中，很容易顧此
失彼，所以，在製定該計劃時，需要注意以下關鍵問題：
7.1 抓住重點，主次分明
對計劃的執行者而言，麵對一份詳盡的年度培訓計劃有時也會無所適從。所以，在製定
時就應考慮相關培訓的重要性與緊迫性，並在方案中體現出來。例如，為每個崗位設立入職、
中級、高級三個不同的培訓體係（可以分別使用P、M、S表示），將不同的課程納入這些體
係之中，構成基本的培訓課程體係，對於特別重要的課程，可以通過其他的圖示加以標注。

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