中小企業以弱勝強的營銷之道(doc 7頁)

在這裏，筆者不是說戰略對與公司沒有什麼用處，隻是想表明戰術對公司的經營更具有實際操作價值。對於中小企業，在麵臨強大競爭對手時，戰略上的部署基本上是沒有什麼實際價值的，因為中小企業沒有主動權，完全處於一種“因對方變而變”的狀態，他們隻能改變自己來適應競爭環境和強大的對手。達爾文的“進化論”實際上就是動植物們在取得一次次戰術上的勝利的戰略結果。

　　現在很多的中小企業經營者都喜歡高談“戰略”，而且策劃界也都開口閉口“某某戰略”，戰略上的規劃，的確能滿足人們對美好未來的向往，讓人激動，而且帶給談論者一種教父般的感受。其實大家都在象一隻隻自以為是恐龍在悠閑的散步，“經營戰略規劃、資源戰略整合、品牌戰略定位、市場戰略、競爭戰略……”經常出現在大家的眼前。戰略到底是什麼呢。打個比方說，戰略好比是人生，人生的目標對於大家來說並不重要，重要的是人生的過程和在過程中的感受。對於一個講戰略的公司而言，他的思維是從上而下的、是以目標為導向的，然而目標並不是一日而成的，過程中必定有很多的坎坷和失敗，企業經營就如同人生一樣，他的過程和目標是種可能。在企業中，戰略往往是些平淡的雷同的目標，但戰術則是些極具競爭優勢和閃光智慧的計謀。

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