中國大陸連鎖加盟市場戰略規劃(ppt 22頁)

一、 ＷＴＯ後兩岸經貿的體認
二、 大陸內銷市場特質的掌握
三、 連鎖店係統整體規劃
四、 國外連鎖店發展特質的探討
五、 大陸城市競爭力分析調查資料
六、 大陸內銷市場區域營銷考慮
七、 對連鎖型態的基本體認
八、 大陸市場區域營銷區塊的規劃
九、 區域戰略管理執行七大要素
十、 區域營銷戰略展開的重點
十一、 連鎖店經營管理係統
十二、 經營管理策略整合
十三、 連鎖店係統整體規劃執行要項
十四、 連鎖店加盟係統的互動關係

一、 ＷＴＯ後兩岸經貿的體認
商機與危機的衡量
由於經貿限製的逐步解除，帶來新的機會，也帶來新的競爭壓力
生產基地與內銷市場的考慮
以製造生產為考慮的新基地建構，以流通營銷為考慮的新市場空間
亞太地區的運籌機能
在全球化趨勢，所帶來的區域運籌
二、 大陸內銷市場特質的掌握
大陸內銷市場型態的特質
由於「地域特性、風土民情、生活型態」各種的差異情況
人口條件、交通條件、設施條件的把握
配合「市場環境」「基本條件」諸層麵整體性思考
「大地域」營銷, 可活用「差別化」戰略
「大城市」營銷, 可以深入考慮運用「區隔化」戰略
在「整體流通」的戰略運用上, 「區域營銷」應可以充份發揮
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