某市頤慶園營銷策劃溝通案(ppt 71頁)

一、地段價值
二、地塊價值
三、人文/景觀價值
四、交通價值
易事達對本案設計方案的研判
經濟技術指標解析
戶型指標
本案極為合理的戶型配比符合市場消費需求，增加了本案成功開發的砝碼！
本案SWOT分析
S-優勢分析
W-劣勢分析
O-機會分析
T-威脅分析
SWOT分析結論：
易事達能為本案提供的價值支持
1、提供客戶源支持！
2、實現低成本營銷，開發利潤最大化！
3、“出奇製勝”的非傳統營銷手法！
4、執行力優勢，本土我們最強！
對於本案我們將最終實現三大價值目標：
學習地產好榜樣：對手和高手永遠值得我們學習
易事達對本案應用新營銷模式的思考：
一、小眾營銷/精準蓄客
（一）、小眾營銷/精準蓄客
找呀找呀找朋友——圈定本案主要客戶群：
核心客戶
（二）、新營銷模式的運用
關於項目與企業品牌的關係，我們認為：
關於本案的營銷策略，我們主要遵從“高調亮相，製造噱頭”、“借力打力（借船揚帆出海）”、“破其一點，盤活全局”、“點麵結合，點式營銷，重點突破”、“人性服務，體驗營的策略綱要予以實施！
細化營銷執行策略思路
高調亮相，製造噱頭
人性服務，體驗營銷
點麵結合，點式營銷，重點突破
借力打力（借船揚帆出海）
破其一點，盤活全局
營銷分期及階段推廣主題/計劃
營銷任務及廣告投放計劃
（三）、選擇價格切入點
關於本案價格定位：
價格定位思路一：
根據思路一定價（價格一）：
根據思路二定價（價格二）：
通過我們共同的努力，我們有信心做到：
服務內容及報價
..............................