店長崗位競聘培訓教材(PPT 35頁)

個人簡介
對競聘門店及崗位的認知
銷售目標與工作計劃
對競聘門店日常活動的策劃
競聘崗位
競聘自我優勢分析
製定門店管理細則
對競聘門店及崗位的認知
店長與店員的角色差異
主要的角色→執行者→管理者
打交道的對象→顧客，店長→店員，顧客，商場
人員，督導，公司財務，人事，市場。
主要的工作職責→個人銷售業績→整個店鋪團隊業績的銷售業績
1、人
2、財
3、物
4、信息資源
1、店長的領導能力是一個店的核心所在
2、店長要推動店員自動地工作
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