某公司營銷體係18新利真人网 管理教材(PPT 197頁)

單元一：華為戰略與營銷組織構架
單元二：華為文化與市場文化
單元三：華為營銷人才選拔
單元四：華為營銷培訓體係
單元五：華為營銷績效管理體係
單元六：華為營銷任職資格體係
單元七：華為營銷團隊激勵體係
華為是一個重視對成長管理的企業
有關華為成功的多種說法——
華為營銷戰略（早期）
華為營銷戰略
以客戶為中心的營銷模型
策略影響組織設計的方向
組織設計的基本方針
華為組織設計的基本原則
公司組織結構總體特征
公司主體組織架構
橫跨公司主要功能部門的產品線
華為的組織變革驅動因素
華為的組織變革
華為在彌補功能組織上的舉措
營銷係統的組織和隊伍建設
營銷管理委員會組織結構圖
以前係統部和產品部組織運作的問題及調整方案
係統部組織結構圖（適用於電信、聯通、移動）
國內產品行銷辦公室組織結構圖
固定網絡產品行銷部組織結構圖
辦事處組織架構解讀
國內辦事處組織變遷
辦事處業務支持科整合方案
辦事處業務支持科工作職責
華為全球營銷構架
國內市場部
華為的組織設計體現了哪些特點？
你們眼中的華為人是什麼樣子的？
你眼中的任正非是什麼？
華為文化是什麼？
華為危機論
什麼是企業文化
企業靠什麼基業長青
企業核心價值觀：讓雷鋒不吃虧！
三種類型的員工
企業文化是對人的思想的管理
華為如何進行對價值觀的管理
價值體係
案例2、華為內部能力因素及其互動關係
案例：考評體係的基本假設
企業文化的同化與再造
華為研發文化
華為市場文化
華為市場文化的改變
文化的改變
華為文化之所以現在看來還比較成功，主要原因是：
第三單元：華為18新利真人网 規劃與選拔
華為早期的招聘
華為的人才引進策略和人才管理政策
麵試中的問題
招聘質量的控製因素
華為營銷人員素質模型
素質定義和評價
麵試技巧－－麵試的邏輯
素質探究及評價
華為校園招聘
華為T招聘
如何做好T招聘
華為公司培訓體係
培訓連接職業生涯，並推動任職能力提升
營銷培訓體係－－營銷係統培訓組織構架
培訓體係－培訓類別
培訓類別
培訓課程體係
營銷係統導師製
發展員工－－導師製
案 例
新員工管理方式
營銷客戶經理模型
價值評價是華為18新利真人网 管理極其重要的工作
華為績效管理的邏輯
績效管理循環
華為公司策略目標魚骨圖製定
市場KPI指標體係
客戶服務KPI指標體係
18新利真人网 KPI指標體係
營銷科舉製的討論
要通過哪些程序才能獲得營銷專業任職資格認證？
認證的原則
華為激勵的發展曆程
華為價值創造學
華為薪酬管理
市場職位管理體係
營銷係統薪酬結構設計
職位管理體係的建立
市場部主要職位價值評價表
營銷係統獎金方案設計
Z公司獎金方案案例討論
市場部榮譽激勵
表彰激勵
宣傳報道
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