營銷組織結構研究教材(PPT 59頁)

主題
直線職能製的局限性
1、直線職能製的組織設計
2、直線職能製組織的極限
3、直線職能製組織的失效機理
4、第一個障礙：內在的統一性
5、第二個障礙：部門專業化
6、第三個障礙：人員專業化
7、直線職能製組織的出路
事業部製改造的難點
1、事業部製運行模式
2、事業部製改造的現實難點
3、事業部製改造的現實問題
品類經理製的實踐
1、品類經理製的組織設計
2、品類經理製的條件
中心總監製的錯誤
1、“中心總監製”的組織設計
2、“中心總監製”的實施難點
3、“中心總監製”的錯誤
4、“中心總監製”的實施條件
整體營銷的組織
1、研產銷一體化的營銷組織
2、核心業務統一於爭奪市場
3、支持業務統一於“核心業務”
4、其他業務統一於“支持業務”
營銷組織的設計
1、營銷組織設計的目標
2、線（主流程）效率的含義
3、主流程效率的財務意義
4、設計的要點
5、以營銷為龍頭
6、進行部門價值排序
7、進行部門定位
8、營銷責任與營銷能力
9、營銷中心的責任邊界
9-1營銷中心的定位（示例）
9-2營銷中心的職能（示例）
9-3營銷中心的權限（示例）
9-4營銷中心的KPI指標（示例）
10、確立研發中心責任邊界
10-1研發中心的定位（示例）
10-2研發中心的職能（示例）
10-3研發中心的權限（示例）
10-4研發中心的KPI指標（示例）
11、確立製造中心的責任邊界
11-1製造中心的定位（示例）
11-2製造中心的職能（示例）
11-3製造中心的權限（示例）
11-4製造中心的KPI指標（示例）
12、確立部門協同規則
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