消費者權益周暨購物遊園會規劃建議方案(PPT 41頁)
消費者權益周暨購物遊園會規劃建議方案(PPT 41頁)內容簡介
目錄
幾個活動案例的經驗
我們的機遇和挑戰
我們的策略
我們的方案
盈虧預算
補充建議
一、幾個活動案例的經驗
XX活動：
活動組織、資金、人員全部就位，結果失敗。
二、我們的挑戰和機遇
三、我們的策略
公益性活動，較容易得到政府認同。
文化活動，能擴大湘文化的影響，豐富人民精神生活。
商業活動，能拉動經濟。
活動的成功舉辦，能樹立政府形象和政績。
能買到便宜東西。
能大開眼界。
湖南省消費者協會、湖南省工商局牽頭，有政府行為保護。
活動能拉動大量消費者，形成消費者注意。是樹立企業形象、擴大知名度的好時機。
商機，直接促進銷售。
湖南XX經濟論壇（我想出來的，你看著辦），對商家有吸引力。
評選出“湖南經濟最具影響力”十大風雲人物，把老總們吸引過來。
由消協或工商具出麵注冊一個“湖南誠信品牌”標誌，所有權歸政府，
使用權歸當年獲“消費者信的過產品”的商家，
一年一評。（為活動長遠發展奠定基礎-？）
四、我們的方案和執行力
Ⅱ、各種方案（簡綱）的設計
1、規劃方案的設計
2、執行方案的設計
3、傳播方案的設計
4、招商方案的設計
5、應急方案的設計
6、方案小結
展覽部分
A：綜合展覽(詳見附件XX號）
B：專題展覽
Ｃ：場外展覽
黃牛部分?
文化活動部分
娛樂活動部分
3、傳播方案設計（簡綱）
媒體投放排期表（草案）
自己寫！！
4、招商方案設計（簡綱）
5、應急方案設計
6、方案部分小結
此活動方案共計5大類X個，分別從5個方向組成活動的脈絡結構。
為了保證執行力，我們為每個方案編好號，
直接轉變成可執行文本，避免在執行過程中出現走樣
（詳見《各活動執行方案的設計》）
Ⅲ、執行力貫徹的設計。
1、任務小組和人員的分配。
2、各活動執行的跟蹤。
3、激勵機製
工作單設計
五、盈虧預算
收益：
六、補充建議
..............................
幾個活動案例的經驗
我們的機遇和挑戰
我們的策略
我們的方案
盈虧預算
補充建議
一、幾個活動案例的經驗
XX活動：
活動組織、資金、人員全部就位，結果失敗。
二、我們的挑戰和機遇
三、我們的策略
公益性活動，較容易得到政府認同。
文化活動，能擴大湘文化的影響，豐富人民精神生活。
商業活動，能拉動經濟。
活動的成功舉辦，能樹立政府形象和政績。
能買到便宜東西。
能大開眼界。
湖南省消費者協會、湖南省工商局牽頭，有政府行為保護。
活動能拉動大量消費者，形成消費者注意。是樹立企業形象、擴大知名度的好時機。
商機，直接促進銷售。
湖南XX經濟論壇（我想出來的，你看著辦），對商家有吸引力。
評選出“湖南經濟最具影響力”十大風雲人物，把老總們吸引過來。
由消協或工商具出麵注冊一個“湖南誠信品牌”標誌，所有權歸政府，
使用權歸當年獲“消費者信的過產品”的商家，
一年一評。（為活動長遠發展奠定基礎-？）
四、我們的方案和執行力
Ⅱ、各種方案（簡綱）的設計
1、規劃方案的設計
2、執行方案的設計
3、傳播方案的設計
4、招商方案的設計
5、應急方案的設計
6、方案小結
展覽部分
A：綜合展覽(詳見附件XX號）
B：專題展覽
Ｃ：場外展覽
黃牛部分?
文化活動部分
娛樂活動部分
3、傳播方案設計（簡綱）
媒體投放排期表（草案）
自己寫！！
4、招商方案設計（簡綱）
5、應急方案設計
6、方案部分小結
此活動方案共計5大類X個，分別從5個方向組成活動的脈絡結構。
為了保證執行力，我們為每個方案編好號，
直接轉變成可執行文本，避免在執行過程中出現走樣
（詳見《各活動執行方案的設計》）
Ⅲ、執行力貫徹的設計。
1、任務小組和人員的分配。
2、各活動執行的跟蹤。
3、激勵機製
工作單設計
五、盈虧預算
收益：
六、補充建議
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