精編企業文化建設大全(doc 18個 ppt 55個)

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精編企業文化建設大全目錄：
一、浙江移動通訊股份有限公司企業文化建設項目建議書
二、某年12月中南控股集團有限公司企業文化建設大綱谘詢報告
三、某年江蘇星河銀行企業文化建設谘詢項目建議書
四、Corporate+culture+paper
五、××工貿有限公司企業文化及18新利真人网 體係谘詢項目建議書
六、××電機（集團）有限公司企業文化項目建議書
七、“親情”文化大家談
八、企業文化是現代企業管理所關注的一個熱點問題
九、企業文化--看不懂的企業文化
十、“破窗效應”對行業企業文化建設的啟示
十一、家具企業如何做好文化建設
十二、某置業公司企業文化建設谘詢報告
十三、三國與企業文化建設
十四、兩新組織黨建工作與企業文化建設
十五、中興通訊-企業文化建設方案
十六、中興通訊的企業文化掌握五方麵內容企業文化基本理論
十七、中國電信企業文化診斷報告
十八、中士達企業文化建設谘詢項目建議書
十九、人、文化和團隊建設
二十、企業文化管理
二十一、企業價值觀塑造與企業文化建設
二十二、企業文化概念
二十三、企業文化的建設與管理
二十四、企業文化
二十五、企業文化與團隊建設
二十六、企業文化與學習型組織建設
二十七、企業文化與戰略間的關係
二十八、企業文化谘詢促四家企業創新高
二十九、企業文化培訓-優秀企業中的企業文化建設
三十、企業文化建設基本概念
三十一、企業文化的建設與管理
三十二、企業文化的管理
三十三、企業文化的發展與創新
三十四、企業的壽命在於文化建設的模式
三十五、企業標準化建立流程
三十六、企業文化建設
三十七、四川電信企業文化建設
三十八、創建高績效企業文化
三十九、創造優秀企業文化
四十、北京置業有限公司企業文化建設谘詢報告
四十一、醫院文化建設和管理創新講課幻燈
四十二、企業文化建設與管理
四十三、向海爾學習企業文化建設與落實基礎管理
四十四、企業文化建設——項目建議書
四十五、塑企業文化，打造基業常青
四十六、如何做好CEO-21世紀企業總裁經典實務
四十七、客戶經理與企業文化建設
四十八、對鐵路企業文化建設的幾點思考
四十九、文化安全麵臨的威脅與文化建設
五十、組織文化的成長法則
五十一、文化建設的新趨勢分析報告
五十二、新天企業文化彙報
五十三、新天戰略和文化研討
五十四、杭鋼企業管理人員EMBA培訓講義
五十五、某公司企業文化建設谘詢報告
五十六、某工貿公司企業文化與18新利真人网 體係谘詢建議書
五十七、某集團企業文化建設管理辦法
五十八、淺談稅務文化建設
五十九、海爾的企業文化
六十、牧王企業與文化培訓
六十一、現代企業文化管理
六十二、現代企業高績效團隊建設
六十三、現代化醫院文化建設培訓篇
六十四、現在企業管理實戰版
六十五、生產經營單位主要負責人安全生產管理知識培訓課程
六十六、企業文化
六十七、係統文化建設
六十八、給大慶某單位實施企業文化建設時的參考資料
六十九、聯想親情文化建設資料
七十、西南財經大學工商管理學院
七十一、解放軍五七二零工廠知識型企業為目的的企業文化建設及18新利真人网 體係變革方案谘詢項目建議書
七十二、銀行的客戶經理與企業文化建設技巧
七十三、某汽車汽車企業文化建設

精編企業文化建設大全內容簡介：
某集團企業文化建設管理辦法內容簡介：
第一條 宗旨
全員參與，共同建設，緊密結合工作實際。
公司文化建設是全體員工共有的責任，全體員工應義不容辭積極參與；同時企業文化建設又是一個係統工程，不是某個部門的專業職能管理工作，需要各部門共同推進，緊密配合；企業文化要真正落到實處，需要依靠全體員工將企業文化滲透到經營管理活動中，有機地和本部門、本單位、本崗位的具體職責和工作結合起來。
第二條 建設目標
總體目標：通過對公司文化的係統宣傳和持續推廣，統一集團及下屬各子、分公司的文化理念，統一各級管理人員和員工的價值標準、行為規範，增強企業凝聚力，協調企業內外部關係，提升管理水平，為百年神威奠定堅實基礎。
近期目標：
通過高強度的文化宣貫，消除企業文化的認知滯後，消除企業文化慣性，形成良好的企業文化學習氛圍；
通過培訓和考試，提高員工對企業文化的概念、作用、意義的認識，建立公司文化核心理念的結構體係，能熟知、熟記相關內容；
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高初步顯現作用。
中期目標：
公司文化價值體係占領上風，在培養凝聚力、提高員工基本素質等方麵初見成效；
員工能把自覺把自己的工作和經營理念聯係起來，能運用公司的經營理念指導自身的工作；
公司文化對公司形象的宣傳、維護及知名度的提高已有明顯作用。
長期目標：
員工的價值取向與公司的價值觀高度一致。在可見的未來，公司成為同行業中職業人士最願意為之服務的企業，並在此基礎上實現經濟和社會效益的最大化；
公司文化為企業超常規發展、規範化管理與技術創新起到明顯的支撐和推動作用；
以文化拉動營銷，以營銷彰顯文化。
第三條 基本原則
參與性原則：全體員工要積極行動起來，踴躍參與公司文化的建設工作，務必掃除企業文化建設的空白區域。
導向性原則：各部門、各單位在公司文化建設和經營管理實踐過程中必須始終圍繞《神威之光》核心理念大綱，營造正確的企業文化輿論氛圍，旗幟鮮明奉行並宣揚企業所倡導的理念和行為，堅決果斷地反對批評不利於企業發展的思想和言行。
關聯性原則：各單位、各部門要創造性地把企業文化建設與部門日常工作結合起來。公司鼓勵各部門結合自身業務情況，采取靈活多樣的形式推進公司文化建設。
持久性原則：公司文化建設是個漸進而漫長的過程，全體員工要有決心、有耐心、有信心，打好企業文化建設這場攻堅戰，將企業文化工作納入本部門、本單位的總體工作計劃中去，從組織、人員、經費、物資等方麵給予充分保證，不斷完善，持續提高。
效能性原則：各部門各單位應從本單位實際狀況出發，統籌人力、物力、財力等因素，加強成本意識，靈活采用各種傳播渠道，爭取以最少的投入，取得最大的成效。
協調性原則：企業文化建設是個係統工程，各部門、各單位應牢固樹立全局意識，互相支持、密切配合，在公司文化綱領實施過程中聽從指揮，服從調配，以發揮整個文化宣傳網絡的最佳效應。
合法性原則：各部門、各單位在企業文化傳播渠道的建設和宣傳的過程中必須按照國家法律法規和地方政府主管部門有關規定進行。

三國與企業文化建設內容簡介：
企業文化是多種文化要素構成的複合體，這些要素包括企業遠大目標，企業共有價值觀，企業作風，企業禮俗，文化傳播網絡。具體表現為企業整體的思想，心理和行為方式，通過企業的生產，經營，組織和生產的運做而表現出來的。
企業文化建設的內容必然植根於所在國的傳統文化當中。而中華民族的傳統文化是世界上最悠久，最博大精深的文化形式。中國企業的文化建設深受其益。本人學識淺薄，不可能把傳統文化結合企業文化融會貫通的談出來，現止擷取其中一葉——《三國演義》》來談。
一、企業使命篇
[三國案例]：在三顧茅廬中，劉備找到了諸葛亮。
諸葛亮笑曰：“願聞將軍之誌。”玄德促席而告曰：“漢室傾危，備不量力，欲伸大義於天下，而智術短淺，迄無所就。惟先生開其愚而拯其厄，實為萬幸。”
說的明白一點，就是“匡複漢室”，想統一天下。
孫子說過，道者，令民與上同意也。隻要有了一個全體成員認可的價值觀，就可以把整體的力量凝起來。因為蜀國是以漢室正宗自居，所以蜀兵底氣十足，可以罵孫權“吳狗”，可以罵曹操“漢賊”。正是有了這個宏大的目標，才吸引了一大批人才，武有關張趙馬黃五虎將及一個魏延，文有諸葛亮，法正，龐統，黃權等。
[企業案例]：1、默克公司：
我們的工作是維持和改善人類的生活。
2、索尼公司
享受有益與公眾的技術革新和技術應用帶來的真正樂趣。
3、迪斯尼公司
給千百萬人帶來快樂。
4、通用電器
不斷提高競爭力，爭取在我們的所有參加的市場中名列前茅；徹底改革我們的公司，使公司像小公司一樣快捷，靈。

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