創新營銷案例大全(最新精編)(22個ppt，20個doc)

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創新營銷案例大全(最新精編)(22個ppt，20個doc)目錄：
一、MBA新利体育取现 案例集
二、MS營銷管理
三、《公司營銷作業管理規範》
四、《新利体育取现 實戰教程》
五、《新利体育取现 實戰教程》
六、《煤炭新利体育取现 》煤炭企業營銷組合與產品策略
七、上海工程技術大學-現代營銷學多媒體教學
八、企業的營銷觀
九、企業營銷人員培訓手冊典範-推銷幹部的訓練手冊
十、企業營銷管理經典案例
十一、分析市場及製定營銷
十二、縣公司經理營銷與管理技能提升訓練
十三、國際美容企業商業策劃全案
十四、實戰成就實效
十五、市場競爭與企業營銷的經典教程-第2-3章
十六、市場競爭與營銷突破經營操作
十七、新利体育取现
十八、新利体育取现 與企業可持續發展
十九、新利体育取现 與企業經營
二十、微軟營銷--最成功的營銷秘訣
二十一、成功企業營銷人員培訓手冊典範
二十二、房地產全案
二十三、房地產全程策劃工作報告
二十四、整合行銷傳播係統
二十五、有關企業營銷的培訓資料
二十六、某著名谘詢公司-長春一汽四環石油製品-營銷整合設計方案報告
二十七、江西財經大學--新利体育取现 學
二十八、汽車展會講稿
二十九、浙江電信企業郵局業務
三十、現代企業戰略管理
三十一、現代企業管理講義
三十二、電力行業--論供電企業新利体育取现 策略
三十三、科特勒營銷管理
三十四、科龍營銷係統管理手冊
三十五、第八章現代企業營銷創新策劃
三十六、營銷和創新創造價值
三十七、營銷渠道--安利營銷模式及其渠道分析
三十八、營銷管理
三十九、營銷葵花寶典
四十、營銷課件
四十一、規劃企業戰略與新利体育取现 管理
四十二、采納-情滿天下酒整合營銷傳播案

創新營銷案例大全(最新精編)(22個ppt，20個doc)內容摘要：
其中《公司營銷作業管理規範》簡介如下：
銷售計劃管理規範
　　根據公司的戰略目標，新利体育取现 部經理在每年11月15日前製定《總公司全年銷售預定計劃》，並報市場中心經理審核。以公司戰略目標為前提製訂計劃，配置公司的各項資源，同時考慮到各分公司的實際現狀。計劃包括：運作鏈管理、產品設計、品牌運作、客戶服務、網絡工程等銷售計劃。審核通過後，下發各分公司確認。
　　分公司經理根據公司《總公司全年銷售預定計劃》，在每年11月30日前製定出《分公司銷售計劃書》，並報總公司新利体育取现 部經理審核。
　　《分公司銷售計劃書》審核通過後，確定《總公司全年銷售計劃》。若《分公司銷售計劃書》審核不能通過，須上報市場中心經理修改《總公司全年銷售計劃》。最終必須在每年12月15日前確定《總公司全年銷售計劃》和《分公司銷售計劃書》。
　　新利体育取现 部經理根據各分公司銷售計劃，安排全年促銷活動。由新利体育取现 部售前專員負責在每年12月30日前製定《年度促銷活動計劃》，經市場中心經理審批後負責執行。
　　分公司銷售管理應以量化指標控製整個銷售過程，實現計劃目標。新利体育取现 部經理在次月5日前針對各分公司計劃完成情況填寫《分公司月度銷售計劃執行報告》，上報市場中心經理審核。
　　每月經過評估後，由新利体育取现 部經理根據計劃完成情況及各分公司資源配置重新調整下月計劃，在次月5日前製定《分公司月度銷售計劃調整通知單》上報市場中心經理審核，審核通過後，下發各分公司經理執行。

其中《營銷葵花寶典》簡介如下：
原則一：控製過程比控製結果更重要
　　經常聽到某些營銷經理對業務員說：“不管你是怎麼賣的，隻要你能賣出去就行，公司要的是銷售額。”
　　這是典型“結果導向”的營銷管理，在目前的新利体育取现 環境中，上述觀念不僅沒道理，而且已失去了市場。如果哪個營銷經理對業務員是如此要求的話，他最終肯定得不到市場，也得不到他所希望的銷售額。這是一種典型的隻管結果不管過程的營銷管理觀念。
　　現代營銷觀念認為：營銷管理重在過程，控製了過程就控製了結果。結果隻能由過程產生，什麼樣的過程產生什麼樣的結果。
　　現代營銷管理中最可怕的現象是“黑箱操作”和“過程管理不透明”，並因此而導致過程管理失控，過程管理失控最終必然表現為結果失控。
　　企業采取“結果導向”還是“過程導向”的營銷管理，在很大程度上決定了營銷管理最終的成敗。我們並不完全反對依靠結果進行營銷管理，通過對營銷結果的分析，同樣能夠發現並采取有效的措施進行控製。但實際上，“結果導向”的控製隻能起到“亡羊補牢”的效果，因為結果具有滯後性，企業今年的銷售情況好，可能是去年營銷努力的結果，而今年的營銷努力可能經過很長的時間才能體現出來。在現代企業營銷決策中，必須根據最新的市場信息進行決策。如果單純根據具有時間滯後效應的“營銷結果”進行營銷決策，進行營銷管理，顯然是不行的。
　　對營銷人員的過程管理，最基本的要求是控製到“每個營銷人員每天的每件事”。將營銷人員的過程管理發揮到極致的企業是海爾集團，他們對營銷人員控製稱為“三E管理”，即管理到每個營銷人員（Everyone）每一天（Everyday）的每一件事（Everything）。海爾集團下屬的某公司，雖然僅有四十多名駐外營銷人員，但其總部的營銷管理人員卻多達四名，這四名營銷管理人員的任務就是對營銷人員的全部營銷過程進行控製。每天早晨八點鍾，總部的管理人員都要打電話對大多數營銷人員進行檢查，看他們是否準時到達指定客戶（或工作地點）開展營銷工作；每天傍晚五點至六點，營銷人員都要準時與總部管理人員聯係，彙報當日工作，包括到什麼地方，拜訪什麼客戶，商談什麼問題，解決了什麼問題，還存在什麼問題，需要公司提供何種幫助，客戶的姓名、地址、電話等，以及明天的工作計劃。總部管理人員將彙報的所有信息記錄在公司的“日清單”上。公司總部將根據彙報的信息，定期或不定期進行抽查，調查彙報信息的真實性。營銷人員每天也要填寫“日清單”（相當於行銷日記）。營銷人員回公司報銷、述職時，管理人員要對照“日清單”核定票據的真實性，然後才予以報銷。

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