企業采購控製管理手冊(最新精編)(3個doc,5個ppt)

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企業采購控製管理手冊(最新精編)(3個doc,5個ppt)目錄：
一、從供應商角度看采購體係的優化和采購人員的考核控製
二、全麵降低采購成本與庫存控製高級研修班(1)
三、全麵降低采購成本與庫存控製高級研修班
四、典型生產企業物流采購環節技術研究
五、基於成本控製的采購管理技巧
六、采購業務內部控製製度範文
七、采購過程與成本績效管理(1)
八、采購過程與成本績效管理

企業采購控製管理手冊(最新精編)(3個doc,5個ppt)內容簡介：
其中《采購業務內部控製製度範文》提要如下：
第一條 填寫請購單，辦理申請手續。
“請購單”一般采用兩張複寫方式，詳細注明：請購部門、請購物資名稱、規格、數量、要求到貨日期及用途等內容，一並交供應部門。供應部門據此辦理訂貨手續後，將其中一張退回請購部門，以示答複。
第二條 簽訂定貨單，規範采購活動。
企業中除零星物品的采購可隨時辦理外，大宗購買業務應盡可能簽定合同並采用定貨單製度，以保證采購活動的規範化。
定貨單可據實際情況，采用數張複寫方式，其中一張送交供貨單位，請求發貨；一張轉交倉庫保管部門，作為核收物品時與發票核對的依據，即驗收貨物的依據；一張留作存根，在供應部門歸檔保存，以便對定貨與到貨情況進行查對、分析。

其中《典型生產企業物流采購環節技術研究》提要如下：
第一節 研究采購的目的和意義
近年來，隨著改革開放的不斷深入，越來越多的企業、工廠如雨後春筍般地迅速成長起來，市場競爭異常激烈。如何使企業處於長久不敗之地，不僅要在研發、銷售、製造上尋找改進點，而且也要在采購上挖掘潛力。利用科學的采購理論方法指導采購運作，形成企業采購優勢，提高物流管理水平。
眾所周知，公司的根本目標是追求利潤最大化。增加利潤的方法之一就是增加銷售額。假設某公司購進50000元的原材料，加工成本為50000元，若銷售利潤為10000元，需實現銷售額110000元。如果將銷售利潤提高到15000元而利潤率不變，那麼銷售額就需實現165000元。這意味著公司的銷售能力必須提高50%，這是非常困難的。還有一種方法也可實現，假定加工成本不變，可以通過有效的采購管理使原材料隻花費45000元，節餘的5000元就直接轉化為利潤，從而在110000元的銷售額上把利潤提高到15000元。

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