JIT生產方式與庫存管理(ppt 84頁)

JIT生產方式與庫存管理目錄：
第一章、適時生產（JIT）體係
第一節、JIT的思想理念和目標
第二節、JIT生產方式的基本構成要素
第三節、JIT生產方式的實施要素
第四節、看板管理係統
第五節、JIT在服務生產中的應用
第六節、JIT與企業生產運營戰略和競爭優勢
第七節、JIT技術發展趨勢
第二章、工作設計與勞動組織
第一節、工作設計
第二節、工作研究與勞動定額
第三節、學習和經驗曲線
第四節、勞動組織與勞動報酬
第三章、工程項目的計劃與控製
第一節、工程項目管理與控製
第二節、網絡計劃技術
第三節、項目計劃的調整與優化
第四章、庫存管理
第一節、庫存管理的基本內容
第二節、庫存成本與庫存控製決策
第三節、庫存控製模型
第四節、庫存控製決策的定量分析方法
第五章、生產計劃
第一節、生產計劃概述
第二節 綜合生產計劃
第三節、綜合生產計劃編製步驟
第四節、製定生產計劃的常用方法
第六章、物資供應計劃與管理
第一節、MRP（物料需求計劃）概述
第二節、MRP係統原理
第三節、影響HRP計劃過程的因素及比較
第四節、生產製造資源計劃（MRPⅡ）
第五節、物資的采購與供應管理
第七章、生產作業計劃與控製
第一節、生產作業計劃的目標及影響因素
第二節、生產作業計劃的編製
第三節、生產作業控製
第四節 有限製作業計劃 —同步製造係統
第五節、服務作業計劃
第八章、設備管理
第一節、設備管理概述
第二節、設備的選擇和評價
第三節、設備的使用與維修管理
第四節、設備的更新和技術改造
第九章、現代生產技術管理
第一節、現代生產技術管理概述
第二節、製造生產技術現代化
第三節、服務生產技術的自動化
第四節、計算機集成製造係統（CIMS）
第十章、業務流程重組
第一節、業務流程重組的思想理念
第二節、業務流程重組原則
第三節、流程重組步驟
第四節、業務流程重組設計
第五節、實施BPR的指導性原則

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