JIT及時生產與臨界生產(ppt 88頁)

JIT及時生產與臨界生產目錄:
第一部分：JIT及時生產與臨界生產
第二部分：TOYOTA PRODUCTION SYSTEMTPS─豐田式的生產管理

JIT及時生產與臨界生產內容摘要:
市場導向的生產方式
JIT產生高速供應鏈(供應網絡)以共同利益將顧客-製造商--供貨商緊密連結長期建立合作聯盟來達零庫存及增加資產報酬率
此訂單生產方式已大幅提高顧客滿意度與忠誠度
向戴爾計算機的直接模式看齊
及時作業化與降低成本 高生產效率
JUST-IN-TIME的整體邏輯
(融入TQC--積極削除不良品成因的哲學,已成為今日製造業的基石)
需考慮:
產品設計
製程設計
質量保證
工作設計
設備、選擇
物料管理與供貨商管理
改善生產力
以達消除浪費、提高效率
及時生產係統的邏輯
使用最少原物料、在製品及完成品庫存，以得到高產量的整合活動pull(拉曳)system
JIT焦點集中 產品庫存的排程與何處或何時需提供服務的資源
JIT基本原理 以需定供
一個高度整合有效率的生產係統
最終目標 零缺點.零庫存.零整備時間.零前置時間.無零件搬運
大及時生產係統（big JIT）
常稱為「臨界生產係統 lean production 」
作業管理的哲學
尋求消除在生產係統中各方麵的浪費
人際關係
供貨商關係
科技
及材料與庫存管理等等
小及時生產係統（little JIT）
-焦點集中在產品庫存的排程與何處何時需提供服務的資源。

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