某公司可視化管理手冊(doc 32頁)

某公司可視化管理手冊目錄：
1.0顏色線條模塊………………………………………………… 4-5
1.1動力管道顏色…………………………………………… 4
1.2地麵區域及線條顏色…………………………………… 5
2.0安全警示模塊………………………………………………… 6-11
2.1禁止標誌………………………………………………… 6
2.2警告標誌………………………………………………… 7
2.3指示標誌……………………………………………… … 9
2.4提示標誌………………………………………………… 11
2.5宣傳標識………………………………………………… 12
3.0管理看板模塊………………………………………………… 13-17
3.1分廠管理看板…………………………………………… 13
3.2班組管理看板…………………………………………… 14
3.3生產信息指示看板……………………………………… 15
3.4 質量警示/市場反饋展示看板………………………… 18
3.5中間在製品存量控製看板…………………………… …19
4.0工位、流程模塊 ………………………………………………20-25
4.1工位區標識……………………………………………… 20
4.2工位點設置編號規定………………………………………21
4.3標準作業可視化………………………………………… 23
4.4物流運行方向標識……………………………………… 25
5.0物流、存儲模塊……………………………………………… 27-29
5.1物流看板………………………………………………… 27
5.2運轉器具可視化………………………………………… 28
5.3現場存儲區……………………………………………… 29
5.4出/入料貨店 …………………………………………… 29
6.0工具、器具模塊……………………………………………… 30-31
6.1一般工具的標識………………………………………… 30
6.2大型工具的標識………………………………………… 30
6.3清掃工具的標識………………………………………… 31
6.4繩索掛具的標識………………………………………… 31
7.0設備設施模塊………………………………………………… 32-40
7.1設備標識牌……………………………………………… 32
7.2設備潤滑可視化………………………………………… 33
7.3設備專業點檢基準書…………………………………… 34
7.4螺栓、螺母鬆緊狀態標示……………………………… 35
7.5風機出風口標示………………………………………… 36
7.6旋轉體旋轉方向標識…………………………………… 36
7.7計量器、儀表界限範圍標識…………………………… 37
7.8閥門標識………………………………………………… 38
7.9設備狀態標牌 ………………………………………… 40
8.0辦公現場模塊………………………………………………… 41-39
8.1現場管理責任人標識…………………………………… 41
8.2辦公室標識方法………………………………………… 41
8.3人員去向狀態標識方法………………………………… 42
8.4資料櫃/物品櫃標示方法……………………………… 43
8.5文件夾擺放標示方法…………………………………… 44

某公司可視化管理手冊內容提要：
可視化管理概要：
可視化管理以企業內一切看得見摸得著的物品為對象，進行統一管理，使現場規範化、標準化。通過形象直觀、色彩適宜的各種視覺感知信息來組織現場範圍內的各項管理活動，並運用定位、畫線、掛標示牌等可視化技巧及方法來實現管理的可視化，使員工能及時發現問題，達到提高勞動生產率和產品質量的目的。
可視化管理的定義
可視化管理是指整理、整頓、清掃、安全活動結束後，通過人的視覺能夠感知現場的正常與異常狀態的方法。是用眼睛觀察的管理，體現了主動性和有意識性。可視化管理也稱為一目了然的管理。
可視化管理的目的：
明確告知應該做什麼，做到早期發現異常情況，使檢查有效。
防止人為失誤或遺漏，並始終維持正常狀態；
通過視覺，使問題點和浪費現象容易暴露，事先預防和消除各類隱患和浪費。
可視化管理的原則：
視覺化：徹底標識。進行色彩管理；
透明化：將需要看到的被遮隱的地方顯露出來，情況也如此；
界限化：即標示管理界限，標示正常與異常的定量界限，使之一目了然。

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