現場目視管理培訓課件(PPT 52頁)
現場目視管理培訓課件(PPT 52頁)內容簡介
現場目視管理
請各位培訓人員遵守培訓紀律：
手機調至振動。
不要交頭接耳和隨意走動。
不影響他人。
盡量做筆記。
幾個簡單的事例：
1、交通用的紅綠燈；
2、飲水機的冷熱（紅藍色）出水口；
3、電源開關上的危險標誌（紅色閃電符號）等。
標示出管理重點；
大家都看的見；
容易辨識好或壞，正常或不正常；
提醒與警示異常現象，防患於未然；
簡單易懂使用方便；
易於遵守立即改正；
較能呈現改善效益；
以人為本的工作方法
1.3目視管理的水準
目視管理可以分為3個水準：
1、初級水準：有表示，能明白現在的狀態；
2、中級水準：誰都能判斷良否；
3、高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。
問題：我們現在的目視管理在什麼水準？
生產部門主要的管理內容
1.生產任務（效率）達標管理
2.產品質量達標管理
3.安全管理
4.員工管理（含員工培訓、流動率）
5.現場管理（含6S、看板、目視、早會）
6.設備管理
7.現場物料管理
結束語：
改善永無止境！
每個人要有自己的目標！
方法總比問題多！
..............................
請各位培訓人員遵守培訓紀律：
手機調至振動。
不要交頭接耳和隨意走動。
不影響他人。
盡量做筆記。
幾個簡單的事例：
1、交通用的紅綠燈；
2、飲水機的冷熱（紅藍色）出水口；
3、電源開關上的危險標誌（紅色閃電符號）等。
標示出管理重點；
大家都看的見；
容易辨識好或壞，正常或不正常；
提醒與警示異常現象，防患於未然；
簡單易懂使用方便；
易於遵守立即改正；
較能呈現改善效益；
以人為本的工作方法
1.3目視管理的水準
目視管理可以分為3個水準：
1、初級水準：有表示，能明白現在的狀態；
2、中級水準：誰都能判斷良否；
3、高級水準：管理方法（異常處置等）都列明。
問題：我們現在的目視管理在什麼水準？
生產部門主要的管理內容
1.生產任務（效率）達標管理
2.產品質量達標管理
3.安全管理
4.員工管理（含員工培訓、流動率）
5.現場管理（含6S、看板、目視、早會）
6.設備管理
7.現場物料管理
結束語：
改善永無止境！
每個人要有自己的目標！
方法總比問題多！
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