生產現場管理與改善培訓(doc 53頁)

現場管理的核心：安全、質量、成本、交貨周期
現場管理的途徑：人/機/料/法/環
現場管理的方法：目標管理
現場管理的永恒主題：持續改進
1. 製造係統介紹
l 製造係統企業運營價值鏈
l 物流管理
l 設計開發
l 計劃能力
l 車間管理與運營
優秀的領導人並不事事親為！

2.曆史——從批量生產到精益生產
l 精確的加工工具——勞動力部件——目標：規模經濟——走向成功
l 有限的產品種類——流水作業

l 批量生產擴展，試圖針對變化作出調整
精益生產作為一種替代方案開始出現

l 市場的變化
企業《多種少量的定貨方式、產品單價低、市場需求價廉物美的產品、品質要求提高與售後服務的加強、交期縮短、國際化競爭》

3.生產現場管理的位置
物料的輸入——轉換過程——物料的輸出

4.生產現場管理的目標
安全
質量
成本
交期

一.安全
安全生產的定義
A． 安全生產指生產經營活動中的人身安全和財產安全。
B． 人身安全製保障人的安全、健康、舒適的工作。
C． 財產安全：消除損壞設備、產品、一切財產的一切危害因素，保證生產正常進行

目錄
事故等級金字塔
安全之河
始終堅持以安全責任為重
為什麼會發生事故
安全的標準化
安全培訓和實踐
用於安全的團隊工具

1.事故等級金字塔：死亡
重傷
輕傷 結果
險生事故
不安全的行為 行為
2.安全之河：
機械防護裝置在位 保持工作場所清潔
穿戴適當安全設備 培訓員工進行安全操作 作為主管控製這些行為，必須堅持改進
鎖上並標記所有設備 及時徹底的調查 下可完成的任務
經常性的安全檢查 結果：
極少險生事故
無損失工作時間的傷亡
無死亡事故
3.高層管理人員對整體經營的的安全結果負有責任，對於期望中層經理/主管完成的任務，他們通過建立明確的責任關係來影響這些結果。

4.現場管理者的責任
A. 建立安全操作程序
B. 計劃設備和環境的安全保護措施
C. 指導人員進行安全生產
D. 促進人員提高安

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