車間主任現場管理及KPI績效考核培訓課件(PPT 81頁)

車間主任現場管理及KPI績效考核培訓
車間和車間主任
車間在企業中的地位
車間主任的作用
現場管理
一、什麼是現場管理
二、現場管理的六要素（5M1E）
三、優秀現場管理的標準和要求
四、5S現場管理
五、生產現場的質量控製
六、生產現場員工的管理
七、生產成本的控製
八、現場管理製度
案例：某車間生產效率一直偏低，連續三個月均在定額指標65%—75%之間。
步驟三：找出形成大原因之小原因
步驟四：找出主要原因，並把他圈起來
步驟五：主要原因再分析
KPI績效考核
一、績效考核的基本知識
三、績效體係
績效管理體係
績效管理流程圖
四、KPI關鍵績效指標
（二）、良好績效考核標準
有效的績效標準
（三）、建立關鍵業績指標體係遵循的原則-1
（四）、建立關鍵業績指標體係遵循的原則-2
五、指標值（目標）的設定
（一）、何為指標值
（二）、指標值的設定原則
各層績效指標設定要具有一致性
六、威淩實業目標分解
SWOT分析
進行SWOT分析的目的
進行SWOT分析的目的 (續)
內外部環境SWOT分析
威淩實業SWOT分析矩陣
（二）、製訂方針與目標
掌握過去實績及問題點
（三）、分解策略性目標為KPI的常用方法
生產部目標關鍵指標數據卡
製作考核設定表

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