TOC在生產管理中的應用(ppt 38頁)

TOC在生產管理中的應用目錄：
一、傳統管理的誤區
二、約束理論的觀點
三、約束理論的概念和發展過程
四、約束理論的形成過程
五、約束理論的理論基礎─ OPT
六、OPT的一些重要概念
七、OPT的一些重要概念(續)
八、OPT的九條原則
九、OPT的九條原則
十、OPT的九條原則(續)
十一、企業的目標體係
十二、企業的財務指標—評價企業是否賺錢
十三、如何評價車間的目標？
十四、作業指標與財務指標的關係
十五、成本世界 vs 有效產出的世界
十六、TOC的五大核心步驟
十七、第一步：識別約束
十八、第二步：開發約束
十九、第三步：服從
二十、第四步：提高約束產能
二十一、第五步：返回第一步
二十二、鼓-緩衝-繩子:(Drum-Buffer-Rope)
二十三、TOC的思維流程(Thinking Process)
二十四、TOC與MRPⅡ、JIT運用準則比較
二十五、TOC與MRPⅡ、JIT運用準則比較(續)
二十六、TOC與APS的比較
二十七、APS範例
二十八、APS數學模型
二十九、對APS的看法
三十、TOC在生產管理中的運用
三十一、OPT軟件工作原理
三十二、對DBR具體算法的看法
三十三、TOC與MRPⅡ、JIT結合運用

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