TOC理論培訓課件(PPT 43頁)

約束理論
瓶頸管理理論
木桶原理——短板
《目標》
TOC理論的核心——專注
什麼是TOC理論
部門效率——係統效率之矛盾
分析產能資源
如何充分利用係統的產能
決定如何充分利用係統的產能
分析：如何真正有效利用係統的瓶頸
對P、Q產品案例的分析
TOC理論的係統觀 一
TOC理論的係統觀 二
TOC理論基本概念－全新的管理概念
有效產出世界的新理念
TOC理論的基礎工具之一——聚集五步驟
第一步：識別約束（找出瓶頸）
第二步：開發約束（挖盡瓶頸）
TOC提示：挖盡瓶頸的具體方法提示——
第三步：服從（遷就瓶頸）
TOC工具之二——鼓-緩衝-繩子
第四步：提高約束產能（突破瓶頸）
第五步：返回第一步（從頭再來）
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