精益生產方式(doc 32頁)

精益生產方式目錄：
一、精益生產方式中的生產計劃與控製
1.1 推進式控製係統與拉動式控製係統
1.2 精益生產中計劃的特點
1.3 推進式與拉動式係統對生產管理指標的追求
1.4 生產計劃種類
1.5 製訂生產計劃
二、實現精益生產的重要手段-看板管理
2.1 看板的機能
2.2 看板的種類及用途
2.3 看板的使用方法
2.4 用看板組織生產的過程
2.5 實現適時、適量、適物生產
三、生產同步化
3.1 個別效率與整體效率
3.2 “一個流”生產
3.3 縮短作業切換時間
四、快速對應市場需求之柔性生產方式
4.1 柔性生產的2方麵含義
4.2 所有部門工作的提速是實現柔性生產必然要求
4.3 企業的生產組織結構的柔性
五、彈性作業人數
5.1 實現精簡人的前提條件
5.2 設備的U型布置
5.3 推行U型布置的要點
六、生產均衡化
6.1 為什麼要均衡化
6.2 生產均衡化之混合生產
6.3 如何實現混合生產
6.4 均衡化生產案例
七、精益生產之準時采購
7.1 準時製購買的目的
7.2 準時製購買的特點
7.3 準時製購買常采用的幾種方法
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