精益生產之實戰案例(PPT 90頁)

精益生產是麻省理工學院專家對日本“TPS”的讚譽之稱。
精，即少而精，不投入多餘的生產要素，隻是在適當的時間生產必要數量的市場急需產品
（或下道工序急需的產品）；益，即所有經營活動都要有益有效，具有經濟性
消除一切浪費，追求精益求精和不斷改善。精簡並消除一切不增值的崗位。
精簡產品開發設計，生產，管理中一切不產生附加值的工作，以最優品質，
最低成本和最高效率對市場需求作出最迅速的響應
遵循準時化的原則，由顧客需求拉動生產
前道工序的售出情況也就是最終工序的使用情況。
零庫存、零距離、零缺陷。
整個供應鏈以同一生產節拍（即最終產品的銷售速度）來一個一個地生產，供應
一個流生產：
自主設計製作本體流水裝配線，在人員沒有改變的前提下，
生產能力從加班日產200台提升到8小時產250台；
而且改變了長期以來落後的擺地攤裝配方式
推進精益生產：
1、現場是基礎；
2、改善是手段
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