班組長基本勝任素質能力提升培訓課件（PPT 66頁)

主要內容
第一部分：角色認知
第二部分：卓越班組管理新思維
第三部分：案例管理法的應用與實踐
第四部分：卓越班組日常管理機製與模式建設

班組建設是企業使命工程
班組建設的五個層級
第五級班組的三個定位
認識角色、讀懂角色
班組長對下屬的五個角色
班組長班組管理全係內容
班組建設的係統性障礙
中國式管理障礙
班組管理認知及現狀
卓越班組建設的新思維
驅動人的兩種力量
員工的本性管理
蓋洛普的優勢理論
蓋洛普Q12
員工的屬性管理
心智模式的形成
案例管理法在班組中的作用
班組管理機製建設
活力管理機製
活力管理機製的班組實踐
輪值管理機製的班組實踐
輪值管理——促進團隊成長力
輪值管理是一種換位思考
輪值管理是一種創造性體驗
輪值管理流程與特點
賽馬機製的班組實踐
賽馬管理機製
鏈鎖機製的班組實踐
鏈鎖管理機製
評議管理機製
評議機製的班組實踐
榮譽管理機製的班組實踐
分享的平台與形式
分享管理機製
搭建班組管理道場
會議的功能
班前班後會管理平台
什麼是透明化管理
透明化管理的內容建設
實施透明化管理的注意事項

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