經理人培訓課件(PPT 59頁)

經理人的迷思
全麵檢查你的組織
一、局限思考
二、歸罪於外
三、缺乏整體思考的主動積極
四、專注於個別事件
案例
告訴我們
美國的企管顧問師威廉·葛詩禮《為中國經理把脈》 常犯錯誤 (1)
常犯錯誤(2)
常犯錯誤(3)
常犯錯誤(4)
管理的含義
<錯誤1>拒絕承擔個人責任
結論(1)
結論(2)
結論(3)
<錯誤2>未能啟發工作人員
<錯誤3>隻重結果，忽視思想
<錯誤4>加入錯誤的人群
<錯誤5>“一視同仁”的管理方式
經理容易跌入的陷阱
<錯誤6>忘了公司的命脈：利潤
<錯誤7>隻見問題，不看目標
<錯誤8>不當老板，隻做哥兒們
<錯誤9>未能設定標準
<錯誤10>未能自己訓練員工
經理人的工作可以總括成兩種基本的挑戰：
<錯誤11>縱容能力不足的人
經理人因為下列各原因而跌入此陷阱
<錯誤12>眼中隻有超級巨星
<錯誤13>企圖操縱員工
回顧
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