企業培訓教材(PPT 71頁)

企業培訓的現狀
培訓體係介紹
培訓的目的和作用
年度培訓計劃結構
製定企業培訓計劃過程與技巧
企業培訓計劃寫作要點
企業培訓計劃與預算方案範例
企業年度培訓計劃推介
企業培訓常見問題與解答
議 程
企業培訓的誤區
培訓管理問題分析
為什麼培訓沒有效果？
培訓目的與作用
企業培訓的目的
培訓部 在培訓過程中的角色
績效管理與培訓體係之間的關係
從經營者立場看人才培訓要求
結論
訓練體係與訓練規劃流程圖
企業學習體係
1.年度培訓計劃製定流程
2.年度培訓計劃結構
3.培訓需求調查
培訓需求調查體係
培訓需求調查(1)~經營目標與方針
培訓需求調查(2)~專長能力之要求
專長能力藍圖(Competence Roadmap)
培訓需求調查(3)~管理問題之解決
培訓需求調查(4)~個人生涯之發展
培訓需求調查(5)~未來機會之掌握
培訓需求調查表~從未來機會分析
年度培訓需求調查表
4.培訓需求分析
基本培訓需求分析
5.確立年度培訓目標
6.提出培訓策略
6.提出培訓策略(續)
課程規劃之方向
7.年度培訓課程規劃與設計
8.培訓師資篩選與確定
9.製定年度培訓計劃和預算
10.如何成功推展年度培訓計劃
意見、經驗交流
平台一（一般員工）的培訓
平台二（初級管理人員）的培訓
平台三（中高級管理人員）的培訓
如何做出成效-規劃麵
如何做出成效-執行麵
教育訓練推動心得-1
教育訓練推動心得-2
如何避免淪為競爭者的訓練中心
教育訓練體係範例（1）
教育訓練體係範例（2）
基層主管訓練課程
中階主管訓練課程
秘書人員訓練課程
採購人員訓練課程
採購主管訓練課程～Manager
訓練前準備檢核表
訓練中及課後工作檢核表
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