製造型企業標準化管理培訓課件(PPT 37頁)

序 1：管理者和員工共同的困惑-3 P
序 2：管理者經常遇到的困惑4 P
第一章：崗位職責之-崗位定義--5 P
1-1、崗位職責的定義-6 P
1-2、明確崗位職責的意義7 P
1-3、崗位和職責的分析--8 P
1-4、什麼是崗位--9 P
1-5、什麼是組織架構-10 P
1-6、實行崗位職責管理的意義--11 P
1-7、崗位職責的優點-12 P
1-8、崗位職責的構建方法13 P
第二章：崗位職責之-部門使命--14 P
2-1、什麼是部門使命-15 P
2-2、什麼是崗位使命-16 P
2-3、部門使命框架圖分析17 P
第三章：崗位職責之-組織架構製作5 P
3-1、崗位基本信息表-19 P
3-2、崗位職責說明書-20 P
3-3、崗位組織結構圖-21 P
3-4、職責組織結構圖-22 P
3-5、質量部組織架構-23 P
第四章：崗位職責之-各部門工作使命--24 P
4-1、生產部崗位使命（樣例）--25 P
4-2、采購部崗位使命-26 P
4-3、質量部崗位使命-27 P
4-4、倉庫部崗位使命-28 P
4-5、計劃部崗位使命-29 P
第五章：崗位職責之-管理者的思考-30 P
5-1、下道工序是上道工序的客戶）-31 P
5-2、站在對方的立場上看待問題32 P
5-3、認清崗位，明確職責33 P
5-4、企業領導的角色-34 P
5-5、不同領導層的基本素質-35 P
會後作業36 P
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