績效管理培訓教材(PPT 64頁)

績效管理培訓
管理人員在設置績效指標時普遍存在的問題
績效專員的主要崗位工作內容
2 不斷完善績效管理
績效崗位考核指標
績效目標（工作目標）的製定
績效考核指標設定
考核指標需思考以下4點:
S (Specific)
A (Attainable)
目的是什麼？
部門關鍵績效指標參考範例
T (Time-bond)
2、進度指標製定的不合理
帶來後果：
2、獎勵性指標的設置：堅持互不兼容定律原則。
矛盾小故事
互不兼容事件
教練部績效2012年年度獎勵指標設置
3、考核內容與考核標準一一對應原則。
3、考核結果的統計與分析
文件管理科2012年年度計劃
根據文件管理科的年度計劃情況，績效找出可以進行統計的問題點
及時收集數據信息
歸因分析
統計與分析
考評結果反饋至領導
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