某集團KPI績效指標體係培訓課程(ppt 28頁)

某集團KPI績效指標體係培訓課程目錄:
一、新奧集團KPI指標體係構建思路
二、製度導讀
三、新績效管理製度的特點與不同

某集團KPI績效指標體係培訓課程內容簡介：
績效監控是績效管理體係的基礎。KPI指標體係是績效監控的核心。企業戰略規劃是實現企業績效管理與考核的前提。戰略實施要點通過關鍵績效指標（KPI指標）落地，公司各層管理者應該清晰了解企業戰略成功的關鍵，並就此達成共識，從而製訂企業戰略目標，並且通過KPI指標體係，將戰略目標分解到各係統各部門，直至員工，最終形成以KPI指標為核心的目標責任體係。
平衡記分卡法的核心思想是通過財務、客戶、內部經營過程、學習與成長四個方麵指標之間相互驅動的因果關係實現績效考核-績效改進以及戰略實施-戰略修正的目標。即一方麵通過財務指標保持對組織短期業績的關注；另一方麵通過員工學習、信息技術的運用與產品、服務的創新提高客戶的滿意度，共同驅動組織未來的財務績效，展示組織的戰略軌跡。

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