跨文化激勵與領導培訓教材(PPT 75頁)

主要內容：多元文化背景下的激勵策略與領導藝術
跨文化激勵與領導的複雜性，相關變量
利用文化維度成果對不同文化下的員工進行激勵和管理
了解管理模式以及員工行為在世界範圍內的差異
如何才能成為成功的“全球化領導者”
熟悉影響管理風格的變量
第七章 跨文化激勵與領導
開篇案例：歐盟商業領袖——神話?還是現實?
1. 激 勵
1.1 激勵：內容和過程
工作激勵理論
三種主要的內容激勵理論
（2）赫茲伯格“雙因素理論”
表 最（不）滿意的雇員在哪裏
（3）麥克萊蘭的“成就激勵理論”
1.2 文化與激勵
1.3激勵策略的跨文化研究
研究：關於工作動力的普遍假設
案例：“權威”與“高權力距離”的吻合－－韓國星巴克的成功
反例：
了解員工的工作動力所在
1.4 工作的含義
工作含義國際研究小組(MOW)
結果：人們認為工作中最重要的是什麼?
一些有趣的結論：
2. 跨文化激勵
比較管理聚焦：對墨西哥工人的激勵
墨西哥文化的基本準則：
激勵他們的建議如下：
俄羅斯：
2.2 激勵過程中文化的角色
2.3 獎勵係統
3. 跨文化激勵理論的應用
3.1 工作生活質量和文化
工作生活質量（QWL）模型和文化的影響
優化QWL的內容
3.2 心理契約和文化
心理契約形態和文化的影響
視頻資料：出人意料的工作動機
4 領 導
領袖的意義
4.1 全球領袖的角色和環境
海外經理必須扮演好的重要角色
領導角色的內容：兩組交互作用的變量
領導風格
將文化變量引入路徑：識別適合的領導風格
4.2 領導能力的跨文化研究－－GLOBE項目
因文化差異而有所不同的領導模式和行為
研究結果
來自不同國家的很多經理對此做出的一些評價：
領導效力的文化觀
其他研究：關於領導問題的早期研究
針對下屬
專製準則
中國企業領導風格有關的研究
2. “家長製”領導風格：仁愛、權威、品德
家長製領導的文化淵源
3. 交換型領導和變革型領導
經驗研究：交換型和變革型領導行為對員工離職行為的影響
表 人員關係導向的變革型領導行為
視頻資料：偉大的領袖如何激勵行動
實驗練習
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