體育管理的基本原理職能和方法概述(PPT 197頁)

第一節體育管理基本原理
係統原理
係統的特征
管理係統
係統原理要點
人本原理——以人為本的原理
一、組織成員是組織的主體
二、有效管理的關鍵是組織成員參與
三、現代管理的核心是使人性得到最完美的發展
人性化管理
人性學
四、管理是為人服務的
為用戶服務體現在如下方麵：
“以人為本”出處
案例：有幾個運動員沒挨過教練打罵？來源：南國早報
乒乓小將自述：教練猛扇了我十幾個耳光
遊泳小將自述：挨打，我無所謂
足球家長：善意的體罰，是為了孩子好
體罰太狠了就會有反抗
體罰致死後，教練向家長下跪
母詩灝
母詩灝生前獲得的榮譽
母詩灝在醫院25天的救治中一直處於昏迷狀態
責任原理
1、明確每個人的職責
2、職位設計和權限委任要合理
三、獎罰要分明、公正而及時
倫理原理
使命宣言
牛奶事件暴露企業商業倫理的缺失
決策（Decision-making）
決策的構成要素
決策的類型
決策的過程
計劃——管理的首要職能
組織的一般環境因素
組織的特殊環境

產品壽命周期（productlife-cycle，PLC）
PLC曲線
行業競爭結構分析
體育管理目標與體育目標管理
http://zhidao.baidu.com/question/93603028.html
一個小案例：人生目標和計劃
組織(organization)
某企業組織機構圖
組織的類型
正式組織
非正式組織
管理寬度（Spanofmanagement）
影響管理幅度的因素
案例：成語“多多益善”的由來
案例：諸葛孔明謀臣術的缺失
管理層次（Managementlevel）
管理層次的產生
管理幅度、管理層次與組織結構的基本形態
扁平結構形態和錐形結構形態
組織設計的原則
組織結構類型
2、直線職能製組織結構
3、矩陣型組織結構（Matrix）
事業部製
管理人員的選聘
領導
領導方式及其理論
管理方格論

領導藝術簡介
複習
【案例】格力的產品質量控製
四、控製職能控製職能就像船上的舵，
為組織提供了不斷調整路線和偏差的機製。
管理控製的特點
（三）控製工作的功能
（4）降低成本
蝴蝶效應（TheButterflyEffect）
（四）控製的基本類型
十大管理學經典定理
第三節體育管理方法
三．體育管理中常用的一般管理方法
2．法律方法
【案例】龔建平案
小知識：顏色、心理和工作效率
5．經濟方法
【案例1】浙江獎勵北京奧運會冠軍獎金數額不低於50萬
【案例2】鄒凱獲中國奧運冠軍單筆最高額獎金總額逼近千萬

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