領導力培訓教材(PPT 66頁)

培訓目的
高效變革管理模型（ECM)
協調性領導的主要技能
高效變革管理－組織、團隊和個體
培訓的方式
學習的模型
變革概述—小組研討
變革概述
轉變的階段經常會帶來困難和問題
變革領導的一般技巧
變革成功的哲學
你們創建出了改進的共識嗎？
變革過程中你充份利用了你的資源了嗎？
變革的結果得到了充份的溝通和共享了嗎？
變革管理過程記錄
變革管理過程：練習
變革管理過程模型
變革管理過程
目標：協調性的團隊領導能力和變革管理技巧
協調性領導的描繪
小組發表
創造共需
高效變革管理－組織、團隊和個體,我們在何處？
創造共需：概述
創造共需：評估
創造共需：工具和技術
創造共需：威脅vs.機遇矩陣
創造共需：3D矩陣
市場威脅分析
市場機會分析
企業外部生態環境分析
企業劣勢分析
企業優勢分析
有形資源價值分析
無形資源價值分析
創造共需 – 工具練習I
形成願景
高效變革管理－組織、團隊和個體，我們在何處？
形成願景：概述
使命、願景、戰略的定義
形成願景：評估
形成願景：讓願景具有可行動性
形成願景：溝通願景
形成願景：誤區
形成願景——工具練習
形成願景——實例
形成願景—小組聯係
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