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薪酬激勵體係培訓課件(PPT 98頁)

所屬分類:
薪酬管理
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薪酬激勵體係, 體係培訓, 培訓課件
薪酬激勵體係培訓課件(PPT 98頁)內容簡介
NO.1開場秀:哪一家公司會成功?
NO.2:經理倒底管什麼?
NO.3:製度如何設計最有效?
一個十分重要的問題
人在組織中工作希望獲得的各種回報
關於激勵和滿意度的調查
員工成長地圖與報酬需求
關於薪酬的認識
仁者見仁,智者見智的薪酬問題
首先,我們要知道員工想得到什麼?
兩種人性的假設
薪酬為什麼能夠直指人心?理論剖析與比較
沒有利益的激勵是經營者不負責任的欺騙
其次,我們要知道企業想得到什麼?
什麼是基本薪酬
什麼是薪酬體係?
薪酬係統設計的六個核心
激勵的真諦!
一、如何為職位付酬?
職位評估的方法
排序法舉例
排序法的計分方式
配對比較法
分類法:定義
分類法舉例:某工程公司
分類法定義舉例
要素比較法舉例:基準要素價格
要素計分法評價方案舉例一
計點法評價方案舉例二
要素計分法的類型
自己做還是購買?---購買的優缺點
薪酬調查
薪酬調查案例: 某某公司薪資競爭力現狀分析
一個企業要一套還是多套薪酬等級體係?
如何為能力付薪?
為什麼要對技能支付報酬?
能力的種類
如何提取企業所需要的能力?
如何將能力與工資掛鉤:職位評價法
將工資與角色掛鉤
案例:黑熊和棕熊
設計思路
績效管理應關注結果,也應關注過程
案例:薪酬結構的劃分
思考題
點石成金的薪酬體係設計總結
18新利真人网 管理中的製度與人性
企業薪酬管理係統論
薪酬與文化
常見經營戰略與激勵的關係
創新者的經營戰略與薪酬戰略
成本領袖的經營戰略與薪酬戰略
以客戶為中心者的經營戰略與薪酬戰略
核心人才激勵的特點
利潤分享兩種方式
為保證對核心人才的保留效果,可引入約束機製
管理人性和經營人心的前提是什麼?
點石成金的人才激勵措施
個人經驗和心得分享
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