18新利真人网 管理的組織基礎教材(PPT 60頁)

綱要
組織文化的概念
組織文化的結構：冰山模型
組織文化的結構：睡蓮模型
組織文化的類型
組織文化的功能
組織文化的形成
組織文化的傳承
組織結構的概念
組織結構的設計原則
組織結構的關鍵要素
組織結構的關鍵要素：工作專門化
組織結構的關鍵要素：部門化
組織結構的關鍵要素：命令鏈
組織結構的關鍵要素：控製跨度
組織結構的關鍵要素：集權與分權
組織結構的關鍵要素：正規化
組織結構的基本類型：直線職能製結構（1）
組織結構的基本類型：直線職能製結構（2）
組織結構的基本類型：直線職能製結構（3）
組織結構的基本類型：事業部結構（1）
組織結構的基本類型：事業部結構（2）
組織結構的基本類型：事業部結構（3）
組織結構的基本類型：矩陣式結構（1）
組織結構的基本類型：矩陣式結構（2）
18新利真人网 管理者和部門的出現
18新利真人网 管理部門承擔的活動
18新利真人网 管理活動類型
18新利真人网 管理活動類型及投入產出情況
18新利真人网 管理活動類型和工作層次的轉變
18新利真人网 管理者和部門角色（1）
18新利真人网 管理者和部門角色（2）
18新利真人网 從業者的角色（3）
18新利真人网 從業者的角色（4）
18新利真人网 管理者應具備的素質（1）
18新利真人网 管理者應具備的素質（2）
18新利真人网 管理者應具備的素質（3）
18新利真人网 管理部門的組織結構（1）
18新利真人网 管理部門的組織結構（2）
18新利真人网 管理部門的組織結構（3）
18新利真人网 管理部門的直線職能製結構的優缺點
新型的18新利真人网 管理部門的組織結構（1）
新型的18新利真人网 管理部門的組織結構（2）
新型的18新利真人网 管理部門的組織結構（3）
18新利真人网 管理者的責任（1）
18新利真人网 管理者的責任（2）
18新利真人网 管理者的責任（3）
18新利真人网 管理部門的績效（1）
18新利真人网 管理部門的績效（2）
18新利真人网 管理部門的績效（3）
18新利真人网 管理部門的績效（4）
18新利真人网 管理部門的績效（5）
18新利真人网 有效性指數
18新利真人网 指數
工作滿意度：工作描述指數法
工作滿意度：明尼蘇達滿意度問卷法
組織承諾
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