18新利真人网 規劃培訓課件(PPT 63頁)

第一節 企業18新利真人网 戰略規劃
第一單元 戰略性18新利真人网 管理
第二單元 18新利真人网 戰略規劃的設計與實施
第二節 企業集團組織規劃與設計
第三節 企業集團人力資本戰略管理
企業18新利真人网 管理師——一級 第一章 18新利真人网 規劃
第一章 18新利真人网 規劃
第一節 企業18新利真人网 戰略規劃第一單元 戰略性18新利真人网 管理
一、正確界定戰略性18新利真人网 管理的基本概念
二、戰略性18新利真人网 管理是現代18新利真人网 管理發展的必然結果
現代18新利真人网 管理經曆了三個具體發展階段：
[能力要求]一、戰略18新利真人网 管理基本特征的分析
二、戰略性18新利真人网 管理衡量標準的確定
第二單元：18新利真人网 戰略規劃的設計與實施
二、18新利真人网 戰略的構成
二、18新利真人网 策略與經營策略的關係
（二）18新利真人网 管理策略及與競爭策略的關係
能力要求
二、18新利真人网 戰略規劃設計的要求
三、企業18新利真人网 內外部環境分析
四、企業18新利真人网 戰略決策
五、18新利真人网 戰略規劃的實施與評價
第二節：企業集團組織規劃與設計
二、企業集團的基本特征
三、企業集團的作用與優勢
四、企業集團的產業結構
五、企業集團的治理結構
六、企業集團的管理體製
（二）管理體製內部的民主決策與監督製衡機製
（三）國外企業集團管理體製的類型
（四）國外企業集團管理體製
（五）國外企業集團內部集權與分權
七、企業集團的組織結構
二、企業集團組織結構模型的選擇
三、企業集團的設計
第三節:企業集團人力資本戰略管理
二、企業人力資本的含義
三、人力資本管理與18新利真人网 管理的關係
四、人力資本的範疇
五、人力資本管理的主體與客體
六、企業人力資本管理
七、企業集團人力資本戰略
二、戰略實施
三、實施的模式
四、人力資本戰略實施的評價與控製
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