18新利真人网 規劃課件(PPT 67頁)

第八章 18新利真人网 規劃
引導案例
引導案例（2）
引導案例（3）
第一節 18新利真人网 規劃的概述
含義
通過18新利真人网 規劃，要解決的問題：
二、18新利真人网 規劃的內容
例如
三、18新利真人网 規劃的分類
四、18新利真人网 規劃的意義和作用
第二節 18新利真人网 規劃的程序
一則對話（續）
18新利真人网 規劃的程序
1.調查分析準備階段
1.調查分析準備階段（2）
1.調查分析準備階段（3）
2. 18新利真人网 需求預測
2. 18新利真人网 需求預測（2）
2. 18新利真人网 需求預測（3）
2. 18新利真人网 需求預測（4）
3. 18新利真人网 供給預測
3. 18新利真人网 供給預測（2）
3. 18新利真人网 供給預測（3）
3. 18新利真人网 供給預測（4）
4.18新利真人网 供需分析比較 （確定組織人員淨需求量）
5.製定實現18新利真人网 供求平衡的 政策和措施
解決18新利真人网 短缺的政策和措施
解決18新利真人网 過剩的政策和措施
6.規劃實施、評估與反饋
第三節 18新利真人网 需求、供給的預測和平衡
案例：某某音響製造廠的人力需求預測
某某音響製造廠的人力需求預測
（三）預測的方法
自下而上法：
在這個預測過程中，詢問應包括以下估計：
自上而下法：
2.德爾菲預測法
德爾菲預測法的預測過程
案例：× ×企業18新利真人网 需求德爾菲預測調查表
3.趨勢分析法
趨勢分析法的公式
趨勢分析法案例
4.回歸分析預測法
二、18新利真人网 供給預測
崗位分析預測圖
（一）內部供給預測
某某音響製造廠的人力供給分析（問：生產部所需員工數為多少？）
2. 內部供給預測方法
人員（現狀）核查法
人員替換圖
人員替換圖實例
3.人才接替和內部晉升計劃
人才接替和內部晉升計劃表
XX陶瓷廠管理人員接替圖
晉升階梯（ XX公司職務晉升等級表）
晉升標準
（二）外部供給預測
外部招聘計劃
外部招聘計劃（2）
三、18新利真人网 供給需求平衡
案例：A公司的18新利真人网 規劃
背景介紹和工作目標
工作案例
案例
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