現代18新利真人网 管理戰略(ppt 64頁)

一、管理模型
1.親情化管理模型
2.友情化管理模型
3.人情化管理模型
4.獨裁化(隨機管理)管理模型
5.製度化管理模型

二、用人不當之例
1.老板欺騙職業經理人
2.職業經理人欺騙老板
3.老板內訌
4.空降兵折騰
5.地方軍取勝
6.職業經理人怠工
7.職業經理人跳槽
8.老板與職業經理人博弈過程

三、組織結構之現代化

1.業務流程重組
2.組織結構設計
3.工作分析(Job Analysis)
4.工作說明書(Job Description)
5.職務規範(Job Specification)
6.目標管理(MBO)
7.績效評估
8.激勵與約束機製
9.係統全麵的規章製度

工作分析(JA=Job Analysis)
為什麼我們需要做工作分析
工作分析的六大步驟
工作分析的主要方法

四、企業文化之現代化
1.企業宗旨
2.核心價值觀
3.行為準則
4.英雄模範
5.企業形象策劃
6.知識管理
7.隱藏知識分享
8.學習型組織

五、增加創意的方法
1.有無其它的用途
2.有無其它類似的應用
3.有無可代替的方式
4.改變形狀又將如何
5.放大後的觀察結果如何
6.縮小後的觀察結果如何
7.由相反的方麵觀察時又如何
8.調整後的觀察結果如何
9.重新組合後的觀察結果如何

六、輔導部屬的有效原則（1-20）
1.使部屬願意工作
2.研究人以及促使他們工作的因素
3.做一個好聽眾
4.私下批評
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