基於戰略的薪酬體係設計.pdf32

1、薪酬係統設計應如何與組織的戰略目標、價值理念相一致？基於戰略與
競爭的需要對企業內部各類人員進行價值排序，並確定各自的價值。
2、資本所有者與勞動者的關係不再是簡單的雇傭關係，而是貨幣資本與人力
資本的對等關係，企業家與知識創新者成為企業價值創造的主導要素，具有
剩餘價值的索取權，如何既能體現公平、公正，又能體現價值創造的貢獻
大小？
3、如何界定企業發展所需的核心專長與技能？通過利益機製驅動員工的內在
動力，發掘員工的核心專長與技能，使其具有難以模仿性，從而成為企業核
心競爭力的源泉。
..............................