私營企業激勵機製分析(PDF 47頁)

主要內容
第一章私營企業激勵現狀分析
第二章 影響私營企業激勵機製的主要
第三章構建私營企業激勵機製的基本思路
第四章實施私營企業有效激勵機製的支持體係

內容摘要
第一章私營企業激勵現狀分析
我國私營企業從80年代起步至今有20餘年，隨著企業的不斷壯大、各項
管理度不斷完善，對人員素質、水平、能力也提出了更高的要求。由於不少私
營企業在發展之初，一般將18新利真人网 置於次要的位置，重視程度不夠，而當人
員素質成為企業發展的重要推動力量之後，入員所構成的組織效率問題也日益
突出。目前學術界就提高組織效率提出了一係列的理論，如：學習型組織、建
立團隊精神等，這些模式也是我國私營企業今後適應激烈的競爭環境可供參考
的發展思路，但是，要實現這些模式就必須建立有效的激勵與約束機製與之配
套。私營企業應該從自己的特點出發，確立不同的激勵與監督機製。從現實情
況來看，我國私營企業在發展過程中不斷完善各項管理製度，其中也包括了激
勵機製，目前私營企業普遍對管理層和企業員工采用了激勵機製，在形式上兼
顧了物質激勵和情感激勵兩種手段，隨著新的情況出現，不少私營企業又采取
了股權激勵的形式作為長期激勵手段。
一、私營企業的激勵形式
根據《中國私營企業發展報告》統計結果，目前私營企業用於穩定和使用
人才的主要手段為：高薪(22．4％)，放手使用(22．4％)，營造企業文化使之
產生歸屬感(18．4％)，發現並發揮其專長(11．2％)，幫助其解決困難
(9．3％)，有控製地使用(3．3％)。。在上述資料可以看出目前私營企業的激
勵手段是多樣化的。下麵，就私營企業對管理人員和一般員工兩類人員的不同
激勵現狀進行介紹。

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