人員招聘與甄選(PPT 127頁)

主要內容
招聘的相關概念
招聘內容
招聘理念
招聘途徑
人員甄選技術
招聘管理

第3章 本章內容
招聘的備選方案
招聘的意義:從寶潔談起
3.1 員工招聘的相關概念
3.2 員工招聘的主要內容
員工招聘主要內容的總述
3.2 員工招聘的主要內容
案例：招聘計劃的編寫步驟
案例：英特爾的人員招聘
案例：花旗銀行的招聘程序
3.4 招聘理念
1、招聘理念——人員標準
成功花旗人的素質
華碩招聘看重的要素
喬布斯：一定要雇傭最優秀的員工.doc
2、招聘理念——提供誘因
3、招聘理念——內部還是外部來源
員工招聘外部係統原理
討論：企業招聘是注重內部來源還是應注重外部來源
招聘理念——招聘來源
4、招聘理念——招聘中的營銷觀念
5、招聘理念—— 填補空缺還是為工作招聘
6、招聘原則的把握
3.5 招聘來源
熱點問題：CEO從哪裏來？
招聘渠道比較
招聘方法與招聘渠道關係
內部招聘方法的比較
案例： 工作告示法示例
外部招聘方法的比較
幾種廣告媒體招聘方法的比較
各種招聘方法的比較
各種招聘方法的有效性評價
案例：廣告招聘綱要
招聘文案——廣告招聘統一格式
思科（Cisco ）的招聘廣告
案例：內部舉薦製度
用好獵頭的學問.doc
3.7 甄選方法--申請表
3.7 甄選方法--麵試法
部分企業麵試特點
案例：大學生這樣“死”在招聘會.doc
為什麼我總是敗在麵試上.doc
猶太人的應聘智慧.doc
盤點頂級富豪的第一份工作.doc
3.7 麵試準備的主要內容
3.7 麵試的主要流程
3.7 主考官需掌握的麵試技巧
3.7 麵試中容易出現的問題
麵試中容易出現的問題
3.7 各種人員甄選方法比較
3.7.1 能力測試
3.7.2 心理測試
信息收集技術——心理測驗
案例：心理測驗
案例——心理測驗
3.7.3 人格與興趣測試
3.7.4 情景模擬/評價中心測試
上海通用的情景模擬
法國人員選優方法
案例：李開複的第一個關門弟子.doc
3.8 員工錄用方法
3.9 員工調配方法
案例：用人部門總監經常出差,招聘怎麼辦？.doc
招聘與甄選工作的管理
招聘工作考核
招聘部門的成效評價
（案例）微軟聘用的獨到之處
案例：企業中高層營銷管理人員評價.doc

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