招聘與配置培訓課程(ppt 203頁)

主要內容
第一單元　招聘渠道的選擇和人員招募的方法
07.11案例分析
常用招聘渠道
內部招聘的方法
外部招聘的方法
招聘渠道挑選步驟
參加招聘會的主要程序和注意事項
第二單元　對應聘者進行初步篩選
篩選簡曆
篩選申請表
初選方法比較
目錄
第一節
員工招聘活動的實施
第二節
員工招聘活動的評估
第三節
18新利真人网 的有效配置
第四節
勞務外派與引進

招聘申請表的設計
第三單元　麵試的組織與實施
3.麵試係統六步法
麵試的種類
麵試環境
麵試的基本步驟
麵試中的關鍵基本功
麵試提問技巧
問題分類練習
注意事項
行為型麵試應符合 STAR
一個完整的STAR行為樣本
第四單元　其他選拔方法
心理測試
心理測試分類
應用心理測試法的基本要求
人格測試
情景模擬的最常用方法
第五單元　員工錄用決策
錄用決策
補償式
作出錄用決策的注意事項
招聘流程
招募甄選金字塔
招聘失敗的成本
招聘評估計算題
選擇題
第一單元　18新利真人网 的空間配置
人員配置的原理
企業勞動分工
根據員工“短處”安排合適崗位
企業勞動分工的概念
勞動協作
企業勞動分工的作用、形式和原則
企業勞動協作的概念、形式和基本要求
企業勞動協作的基本形式——作業組
工作地組織
對過細的勞動分工進行改進
員工配置的基本方法
員工任務的指派方法——匈牙利法
匈牙利法的應用實例
匈牙利法——7步驟
匈牙利法——最終結果
匈牙利法的應用推廣
現場管理“”活動
加強現場管理的5S
勞動環境優化
第二單元　18新利真人网 的時間配置
工作時間組織的內容
工作輪班組織應注意的問題
工作輪班的組織形式
第四節　勞務外派與引進
勞務外派與引進的概念與形式
勞務外派與引進的管理

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