MTP管理培訓計劃(ppt 121頁)

主要內容
《MTP管理培訓計劃》
1.MTP認知
2.管理認知
3.管理的變化
互動：管理者風格類型測評
測評答題表
測評分析表
2.什麼是有效溝通
3.溝通對企業管理的重要意義
互動：商店打烊
管理溝通五級模型
1.1.如何與上司溝通1：維護上司麵子
1.6.如何與上司溝通5：向上司學習
1.7.如何與上司溝通6：獨立承擔責任
1.為什麼要授權
2.什麼是授權
4.授權的五大步驟
4.1.授權第一步：分析
4.2.授權第二步：指定
4.3.授權第三步：委派
4.4.授權第四步：控製
4.5.授權第五步：評估
小組研討
6.反授權
2.1.激勵的原理
2.2.激勵的概念
3.激勵理論
6.過程型激勵理論：期望理論
2.中層管理者不能直接使用的激勵菜譜
3.中層經理可以動用的激勵菜譜
3.1.激勵菜單：認可與讚美
3.2.中層激勵菜單：改善批評
1.2.目標心態：過去不等於未來
2.2.哈佛的調查：結果一
3.1.人對目標的期望強度
3.2.人對目標的期望強度
1.構成執行力的核心流程
2.1.人員流程：組建“高效能團隊”
2.2.人員流程：5P團隊係統模型

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