員工招聘與錄用管理(ppt 154頁)

主要內容
雇傭標準分析
錄用決策分析
流動、解雇和買斷管理
員工招聘技術
員工錄用技術

員工招聘與錄用管理
確定雇傭標準
雇傭決策中的問題
高質量與低質量員工之間的替代
優質優價還是低質低價？
美國天天旅館的員工選擇
企業的財務狀況與雇傭決策
勞動力成本國際比較的啟示
生產技術的三種情況
工人之間的生產活動相互獨立
工人之間的生產率存在著相互影響
工人生產相互獨立，但勞動力與資本相互作用
勞動力的供給條件與雇傭決策
合理雇傭規模的確定
信息不充分時的雇傭決策
實驗法
雇傭風險員工
雇傭風險員工的推論
錄用決策
錄用決策中的問題
文憑標準的條件
文憑標準的引理/推論
變動工資合同與吸引
試用期
試用期報酬計劃的建立原則（上）
試用期報酬計劃的建立原則（下）
無試用期策略
記件工資製中的衡量成本
衡量成本是一種社會資源的浪費
記件工資製的正麵效應
記件製還是記時製？
Value Jet航空公司
人員分類：性別角度
轉學的笑話
教授退休中的逆向選擇
買斷方案的優化
流動、解雇和買斷
員工更替中的問題
流動的評價
資深員工與年輕員工的比較
資深員工與年輕員工有互補性
互補性遞減規律
新老員工最優組合準則
企業特殊人力資本
工資、生產率和替代工資
對圖形的說明
解雇資深員工的困難
買斷
買斷的條件
買斷成本的計算
第一步：估計員工工資
第二步：估計員工最高替代工資
A：自願離職的員工的工資
估計替代工資的潛在風險
第五步：確定資曆界限
要價與出價
AMOS出版公司的買斷
企業特殊人力資本的數量與買斷
個人能力與買斷
逆向選擇與買斷
窗口計劃
退休之橋（Retirement Bridges）
工作安置服務中心
員工招聘
內容綱要
招聘過程管理
招聘策略四要素
招聘人的選擇
真實工作預覽的優點
實際工作預覽內容的5要素
招聘周期
招聘評價指標體係——一般評價指標
招聘評價指標體係(續)——基於招聘者的評價標準
招聘評價指標體係（續）——基於招聘方法的評價指標
招聘渠道的類別及其選擇
外部招聘策略設計
應征者的內部來源
內部補充機製有很多優點
內部補充機製的缺點
廣告吸引的優點
招聘廣告的2要素
采用就業中介機構
獵頭公司
使用獵頭公司要點
選擇學校的標準
吸引最好的畢業生
校園招聘的實踐
找工作的故事
員工推薦
臨時員工計劃
臨時員工計劃的缺點
應征者的求職過程
大學畢業生求職取舍標準
大學生求職的方法
工作申請人與組織的目標衝突
簡曆
求職信
員工錄用
選擇工具的可靠性與有效性
員工選拔的重要性
員工的雇傭成本
選擇方式的假設
員工錄用測評的可靠性
員工測評的有效性
員工測評有效性的類別
準則有效性的論證
預測檢驗法的步驟
同步檢驗法
員工錄用決策的改進
基礎比率、挑選率和有效係數之間的關係
員工錄用方法
推薦與背景調查必要性
信息提供者的條件
美國經驗
背景調查5原則
提供證明材料企業守則
錄用測試方法
錄用的原則（一）
錄用的原則（二）
錄用的原則（三）
招聘麵談
麵談的重要性
麵談的條件
錄用麵談的種類——從結構化程度的角度
錄用麵談的種類——從麵談的組織方式的角度
麵談考官容易出現的錯誤

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